CAF Compañia Asturiana de Farmacia

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CAF

Compañia Asturiana de Farmacia

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1. ¿Qué negocios distingues dentro de la estrategia de CAF?

Las líneas de negocios de CAF localizado son los siguientes:

1. Producción. Es una planta flexible, con un proceso que puede adaptar fácil a la necesidad de producto y al mercado. Y la integración es de bajo nivel. Funciona como una arquitectura de procesos.
2. Laboratorio. Es el centro de I+D de la empresa donde investiga nuevos productor. Cada línea de investigación funciona como un proyecto. Funciona como una arquitectura de proyectos.
3. Comercial. Con el tarea principal de visita médico a la presentación de producto, con el fin de venta de los productos. Funciona como una arquitectura de red.
4. Registro y Distribución de otros laboratorios. Registro de los productos propios y la distribución y fabricación de los productos de otros laboratorios. Funciona de manera rígida. Funciona como una arquitectura de funcional.

2. ¿Cómo encajas los negocios dentro del marco de arquitecturas organizativas presentado en clase?

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3. ¿Cuál debería ser a tu juicio la estructura de primer nivel de CAF? (Dependiendo del CEO)

Uno de los mayores problema que se observa que toda el peso de la empresa cae en 4 personas. Cada uno de ellos se encarga demasiado peso de la empresa. Para que la empresa puede tener una mayor fluidez se necesita repartir las tareas entre otras personas.

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• Consejero Delegado. Seguir con partes de las funciones actuales. Es quien se encarga de los planes estratégicos de la empresa.
• Departamento Comercial La estructura del departamento comercial sería conveniente cambiara a organizar por los países, y posteriormente pasa a organizarse por continente con la expansión internacional si dará el caso: Europa. América. Asia o África.
• Departamento Industrial. Se saca del departamento la parte de financiera como un departamento de la empresa global. Es responsable de encargado de fabricación de los productos.
• Departamento Logística y Compra. Se crea este departamento para ocupar de compra tanto de las fábricas como de las delegaciones dentro y fuera de España. Y también es responsable de la parte logística, encargado de la coordinación y contratación de transporte para toda la empresa.
• Director Financiero. Pasa a ocupar no solamente de la parte de producción de la empresa, también se encarga de otras tareas financiero de toda la empresa
• Director de RRHH. A consecuencia de crecimiento de la empresa pasando desde el año 2000 de 75 empleados a 250 en 2015, se crea el departamento responsable de elaborar y definir los puestos, así como estandarizar las tareas relacionado sobre el recurso humano.
• Director International. Su función se queda como estaba.
• Director de Marketing. Se separa del departamento de comercial. Es importante hoy el día tener un departamento encargado de la imagen de la empresa en todos los aspectos generales de la empresa.