Caso Practico Ingvar Kamprad

Caso práctico Ingvar Kamprad

1. Define la visión de Invar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado

Ingvar Kamprad se dio cuenta a una edad temprana de que podía ser y pensar empresarialmente incluso con los pocos recursos de que disponía. Así, logró convertirse en empresario gracias a sus propios ahorros y amplió estos negocios con tanta habilidad que pudo alcanzar con ellos un éxito empresarial desorbitado. Su éxito empresarial no se limita en absoluto a Suecia o Escandinavia, sino que ahora se extiende globalmente por varios continentes.  

Su visión y sus motivaciones son tan sencillas como orientadas a las necesidades de los clientes: Por un lado, enriquecer y simplificar la vida cotidiana de las personas con sus productos y, por otro, simplemente ofrecer una gran variedad de productos estandarizados y fáciles de manejar y montar para uso doméstico. Ingvar Kamprad sentó nuevas bases, sobre todo en lo que respecta a la logística de almacenamiento (paquetes planos y modulares, herramientas sencillas y recurrentes para todos los muebles) y la experiencia de compra (salas de exposición para todos los productos y una zona comercial transitable con muchos productos para experimentar). En definitiva, puede decirse que logró su gran objetivo de una idea de negocio rentable para vender muebles con creces.

2. Destaca los objetivos o metas del fundador de IKEA en base a lo leído.

- emprender una actividad empresarial con los medios de que dispone
- Crear un modelo de negocio con una demanda elevada y sostenida
- Ofrecer productos de demanda regular
- Crear un negocio económicamente rentable
- Expandirse internacionalmente y promocionar la marca en todo el mundo
- Diseñar y fabricar sus propios productos

3. ¿Crees que Ingvar es un líder coach? Justifica tu respuesta.

Es difícil determinar si Ingvar Kamprad es un líder-entrenador basándose únicamente en la lectura, pero si se investiga un poco más, se encontrarán pruebas suficientes para atribuirle varias características de tal líder.

Se puede decir de Ingvar como persona que en los primeros días de su actividad empresarial estaba muy centrado en sí mismo, pero también confiaba únicamente en sí mismo. Sus primeros pasos como empresario, sus ideas sobre productos y estrategias surgieron de su propia creatividad, confiando siempre en que su idea se vería coronada por el éxito. Esto también se lee en su perseverancia, que le ayudó a superar episodios aún más difíciles con fe en sí mismo y en su idea, y a seguir trabajando persistentemente en su plan.

De estas cualidades aquí mostradas (resistencia, optimismo, fe en sí mismo y en su idea, decisión) se deduce que tiene buenas cualidades para actuar como líder-coach. A lo largo de los años, Ingvar Kamprad, por supuesto, no ha seguido dirigiendo la empresa él solo, sino que la ha escalado de tal manera que ha contado con la ayuda competente de muchos directivos. Sin embargo, a pesar del inmenso tamaño de la empresa, ha conseguido preservar el ADN de sus ideas dentro de la empresa y seguir moldeando la gestión de tal forma que el modelo de negocio continúe de acuerdo con sus ideas. Esto sólo puede haber ocurrido actuando como modelo para los directivos que le sucedieron. Ingvar Kamprad conservó su impronta como directivo y persona coherente, orientada a los negocios y a los resultados hasta su muerte en 2018, cuando falleció en su comunidad natal.