Caso practico - Caso de Ingvar Kamprad - EUDE

Caso Práctico

CONCILIACIÓN LABORAL

1. Detectar las situaciones de conflicto respecto a la conciliación de la vida familiar y laboral que se encuentren en la empresa.

Para empezar, no existen medidas de conciliación familiar más allá de las relacionadas a la maternidad, pero además se presentan claramente las siguientes situaciones de conflicto:

1. Las reuniones directivas se llevan a cabo fuera del horario, con obligación de asistencia para al menos 3 empleados de las áreas jurídica, informática y administrativa.
2. Las reuniones entre oficina que se extienden más allá de la jornada laboral, que son convocadas el mismo día y con asistencia obligatoria para los empleados de las oficinas que participan de las reuniones.
3. Existen dos grupos de trabajadores, con diferencias claras en cuanto a edad, nivel profesional, carga de trabajo y salario (diferencias no relacionadas a la carga de trabajo), que provocan reticencias entre ambos grupos.
4. El disfrute de vacaciones está limitado un periodo específico para todos, que se traduce en jornadas intensivas en los últimos días de agosto (a la vuelta de las vacaciones) y no se permite trasladar vacaciones de un año al otro.
5. Horarios rígidos, que incluye la no flexibilidad en el horario de trabajo para el 31 de diciembre.
6. No existen planes de carrera, por lo que no hay posibilidades de promoción laboral para los empleados (excepto por los puestos inferiores).
7. No existe un comedor para los empleados.
8. Aparentemente no existen permisos por paternidad (solo para las madres).

Además, el hecho que la dirección de Recursos Humanos sea ocupada por una persona que tiene cargo político, es decir que cambia cada 4 años y que además no tiene los conocimientos necesarios, representa en sí una situación de conflicto, al estar en incapacidad para entender y atender las consecuencias que traen los conflictos respecto a la conciliación de la vida familiar y laboral, tanto para la empresa como para sus empleados.

1. Detectar los elementos positivos y situaciones que favorecen la conciliación y que ya existen en el planteamiento.

Entre los elementos positivos y situaciones que favorecen la conciliación familiar y laboral, se encuentras las siguientes:

1. 22 días hábiles de vacaciones, con la posibilidad de disfrutar 8 en cualquier momento.
2. Reconocimiento de una excedencia, sin sueldo, para cuidado familiar de hasta dos años, con reserva del puesto de trabajo.
3. Relativa estabilidad laboral que ha permitido atraer y retener personal.
4. Se trabaja en intranet permitiendo la conexión entre todas las oficinas, pese a estar repartidos en el territorio nacional.
5. Acumulación del periodo de lactancia, hasta quince días hábiles.
6. Posibilidad de promoción laboral para puestos inferiores.

1. Analizar la cultura de la empresa en el aspecto de la conciliación.

Dado que se ha reducido la plantilla en los últimos tres años, se ha incrementado la carga laboral de forma dispareja, sumado al clima laboral que se ha creado por los despidos realizados, ha generado mayor malestar y tensión entre los empleados y ha provocado que los compañeros cuestionen permanentemente la carta de trabajo de los demás. Estas situaciones afectan directamente la motivación, la calidad de trabajo, el rendimiento de los empleados y por lo tanto los objetivos de la organización.

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