¿Cuál es la filosofía organizacional de Martex con respecto a la función del contralor?

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

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Autores-Grupo 2:

Carrion Litano, Hector Jhoel

Chavez Rodriguez, James Felix

Choque Carrasco, Edu Alexander

Murgado Merino, Pedro Benjamin

Quispe Barrios, Ana Karina

Asignatura:

Control de la Gestión

Docente:

Criollo Salas, Fabiola

2023

1. ¿Cuál es la filosofía organizacional de Martex con respecto a la función del contralor? ¿Qué piensa usted? ¿Debe Rendell adoptar esta filosofía?

La filosofía organizacional de Martex se basaba en que los contralores de las divisiones de una empresa tengan un contacto o trato directo para rendir cuentas o informar diversas actividades con el contralor organizacional y no a los gerentes de las divisiones (como lo hacía Rendell Company), y así se obtendría una idea mucho más clara de lo que pasa en sus divisiones.

Pienso que no es una mala idea  la filosofía organizacional de Martex pero como lo explicó Harrigan esto puede comprometer al contralor de una división a una situación muy complicada con el gerente general de su división y así generar conflictos ya que no sería parte o miembro del equipo administrativo de su división. Es por esa razón que pienso que se mantenga las divisiones de Rendell Company así, pero se implementen mejores técnicas para que los contralores de las divisiones y el contralor organizacional obtengan datos más fiables y mejor comunicación con el gerente general de cada división ya que si ocurre algún problema como grasas en los  presupuestos se resuelvan inmediatamente y no generar dificultades a los contralores de división.

2. ¿A quién deben rendir cuentas los contralores divisionales de Rendell Company? ¿Por qué? ANAK

Deben rendir cuenta a los gerentes generales de sus divisiones. Los contralores eran como los asistentes de ellos, por una parte debían ser leales con sus gerentes generales y si es que tienen algunos inconvenientes con el presupuesto (por ejemplo) deberían informar primero a los gerentes y evaluar qué pueden hacer. No es recomendable que los contralores se vean como espías y le rindan cuentas directamente a la alta gerencia porque ellos son fuente de confianza para sus gerentes generales de sus divisiones.

3. ¿Cuál debe ser la relación entre el contralor general y los contralores de las divisiones?

A menudo el contralor general realiza evaluaciones de los informes entregados por los gerentes de cada división; sin embargo, necesita obtener algunos datos o saber la procedencia de estos para tener un buen control, cosa que el contralor de cada división sabe con mayor exactitud lo sucedido pero estos le rinden cuentas a los gerentes de cada división por lo cual no existe un grado de fidelidad de los contralores divisionales hacía el contralor general y a menudo se pasan por alto una serie de problemas e inconsistencias por la falta de una buena y directa relación entre ambos.