Ensayo Autoanálisis ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Víctor Hugo Vela

Matrícula

010579654

Nombre de la Tarea

Ensayo Autoanálisis ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Unidad 1

Competencias Gerenciales

Nombre del Tutor

María Fernanda Monroy Pineda

Fecha

12 Septiembre 2019

¿CÓMO TE DESCRIBIRIAS A TI MISMO?

Definición personal de competencia

Es la capacidad que tiene una persona para desenvolverse en cierta actividad y\o ambiente (personal, grupal, laboral); a través de sus conocimientos, experiencias y habilidades.

Competencias Gerenciales que creo poseer

• Manejo de conflictos.
• Desarrollo motivacional o personal.
• Comunicación Efectiva.
• Pensamiento crítico.
• Liderazgo.
• Intuitivo.

Competencias Gerenciales en las que debo trabajar y cómo se haría.

• Emocional (autocontrol): El primer paso es la aceptación, saber que todo puede mejorar, incluyendo las actitudes y aptitudes, siempre teniendo o buscando un cambio de actitud ante el agobvio, saber reconceor que ante cada adversidad el proceso de control variara , asi que tendré que saber adaptarme ante la problemática. Dejar de ser rutianario con mis mismos metodos y pensamientos. Meditación acompañada de musica suave ayudara en los ratos libres a aclarar ideas.
• Planeación (suelo ser mas reaccionario): Calendarizar las tareas, las obligaciones, las metas…y moverme con base a eso, para  de ese modo, evitar correciones o reacciones sobre la hora, y asi tener un margén de maniobra,hacer análisis FODA.
•  Negociación: conocimiento mayoritario de mi equipo de colaboradores, a la hra de entablar un dialogo evitar reducir las emociones al maximo para no provocar y evitar caer en provocaciones, no afectar o involucrar a terceros cuando sea de dos partes nada más. Y asi sucesivamente, aprendizaje de nuevas técnicas y busqueda de consulores para mejorar las ya obtenidas y mejores resoluciones.
• Trabajo en equipo (muchas veces prefiero hacerlo yo, antes de delegar) Conocer y confiar más en mis colaboradores. Disminuir mi ansiedad y aceleración.

Competencias que permiten aportar al éxito en una organización

• Trabajo en equipo.
• Liderazgo Conveniente (hay distintos tipos de lideres y liderazgos unos aplican mejor en determinadas situaciones).
• Negociación.
• Empoderamiento (inyectar motivción a la hora de delegar).
• Comunicación.
• Iniciativa.
• Planificación.

Competencias que permitirán lograr mis propias metas

• Autocontrol.- Manejo adecuado de las emociones y evitar reaccionar sobre todo de manera negativa
• Negociación.-Indispensable para lograr los acuerdos necesarios en cualquier ambito
• Comunicación.- Claridad en lo que se expresa; en el qué, como, y cuando de lo que se requiere.
• Pensamiento critico.- Razonar y analisar las posibles variables y saber como resolverlas. No hacer nada al “ahí se va”
• Planificación..- Organizar nuestras tareas o nuestro dia a dia de manera efectiva  es escencial; asi como establecer objetivos, metas a plazos para evaluar la factibilidad de determinados proyecto

CONCLUSIÓN.

Ante la pregunta: ¿Cualquiera puede ser un gerente competente? La respuesta es: No. No cualquiera, al menos que se desarrollen, actualicen o capaciten sus habiladades, aptitudes y cada una de las competencias a nivel gerencial.

Bibliografía

Garcia Luna Jonathan. Autocontrol: 7 consejos psicológicos para mejorarlo