Fundamentos de la administración

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Objetivo: Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso y proponer una solución individual.

Resultados:  

Sinopsis

En el caso que veremos a continuación se tomara puntos muy importantes que puede suceder en cualquier empresa o hasta en nuestra vida cotidiana. La forma en que lo plantea el autor de como inicio la empresa hasta como se metió en problemas de demandas de clientes y huelgas de parte de los empleados por no saber administrar o dejar a alguien que no tienen conocimiento de la administración.

Análisis del caso

De acuerdo con el tema 1 y relacionándolo con el caso se puede notar que no se basan en las funciones clave de la administración, y esto es porque el hermano mayor siendo el administrador de la empresa, pudo haber contratado a un profesional de cada área que se desempeña en cuanto vio que esta teniendo un gran avance, debió aprovechar y planear la nueva estrategia para la empresa, es decir ir invirtiendo en cosas que se tendrán ganancias a futuro, para después no estancarse o retroceder.

Podemos ver que el administrador, quiso hacer de todo pero sin planeación, se apresuro sin tener una estrategia para la empresa. Esto suele suceder cuando se empieza a tener muchas oportunidades y ganancias, que queremos aprovechar de esto y querer ganar mas, sin saber que en algún momento podemos caer en la perdida siempre y cuando no tengamos una buena administración.

1. Cuando en una organización empieza a faltar la liquidez monetaria, ¿Qué tendrías que hacer como administrador?

En el caso podemos observar que el hermano mayor se fue para extender el mercado en el extranjero, dejando a sus hermanos menores sin conocimiento de la administración a cargo de la empresa la cual empezó a tener problemas tanto con los clientes como los trabajadores.

Desde mi punto de vista cuando sucede este tipo de problemas, se debe hacer un análisis para saber desde que punto se empezó la problemática, y así poder solucionarlo, como lo menciona Manzanilla el éxito de una empresa se debe a la planificación eficiente. En la empresa en la cual laboro tenían problemas con el flujo de efectivo porque no se tenia un buen manejo administrativo y no planeaban ni las ventas ni las compras, para el área de ventas no existía finanzas. Se pedía mucha mercancía sin ni siquiera saber si tenían crédito disponible con el proveedor o si se habían pagado facturas por vencer, a tal punto que el proveedor no nos entregaba mercancía porque se pasó del límite del crédito y nos congelaban la cuenta y quedábamos mal con el cliente.