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Inteligencia emocional. Qué hace a un líder

Enviado por   •  20 de Febrero de 2024  •  Apuntes  •  308 Palabras (2 Páginas)  •  71 Visitas

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Miguel Angel Castillo Luna

¿Qué hace a un líder?

En esta lectura habla de que Goleman descubrió que los lideres tienen la característica de tener una gran inteligencia emocional, en la pagina 4 menciona que las grandes empresas contratan psicólogos capacitados para desarrollar lo que son los modelos de competencia, para ayudarlos a identificar, capacitar y promover posibles estrellas en el liderazgo, en un análisis se mostro que la inteligencia emocional demostraba un papel fundamental en los niveles altos de la empresa, lo que se puede interpretar de que mayor sea el rango de una persona dentro de una compañía, mas capacidades de inteligencia emocional aparecerán como su éxito.

Se hace mención de la autoconciencia es el primer componente de la inteligencia emocional, lo cual significa tener una comprensión profunda de las propias emociones, fortalezas, debilidades e impulsos, ese tipo de personas se caracterizan por tener una fuerte conciencia de si mismas y no tienen esperanzas que no son reales, tienen la honestidad consigo mismo y con las demás personas.

Los 5 componentes de la inteligencia emocional son: conciencia de sí mismo, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales

En conclusión se puede decir que los lideres se hacen y nacen, ya que si bien influye el aspecto genético, estudios psicológicos han demostrado que la crianza es un factor importante para la inteligencia emocional sin embargo conforme va pasando el tiempo se va aumentando a esto se le llama la madurez, incluso con la madurez muchas personas necesitan entrenamiento para mejorar su inteligencia emocional e inclusive muchos programas que sirven para desarrollar habilidades del liderazgo son una perdida de tiempo y dinero ya que se concentran en la parte equivocada del cerebro, sin embargo un punto al finalizar importante es la empatía en el liderazgo ya que influye en la globalización, el uso mayor de equipos y la necesidad de retener el talento.

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