Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

Nombre: Brenda Carolina Alejo Sánchez

Matrícula: 2727454

Nombre del curso: Fundamentos de la administración

Nombre del profesor: Luz Elena González Rubio

Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

Actividad: Evidencia 1. Reporte final sobre el caso

Fecha: 23 de mayo de 2018

Bibliografía: Alarcón, M., Cordente, M., Gómez, M., Blázquez, J., Millán, A., Díaz, E., & Consuegra D. (2014). Introducción. En Investigación de mercado (207). Madrid: ESIC. 

SC. (SC). “Proceso administrativo”. Mayo 22, 2018, de Emprende Pyme Sitio web: https://www.emprendepyme.net/proceso-administrativo

Sapag, X. N., Sapag, X. R., & Sapag, P. J. M. (2014). Preparación y evaluación de proyectos (6a. ed.). Retrieved from https://0-ebookcentral.proquest.com.millenium.itesm.mx 

Morales, C. J. A., & Morales, C. A. (2009). Proyectos de inversión: evaluación y formulación. Retrieved from https://0-ebookcentral.proquest.com.millenium.itesm.mx 

Opinión

Nombre de participante

Propuesta de solución publicada en el foro

Réplica que tú le hiciste

Individual (propia)

Brenda Carolina Alejo Sánchez

Me basaría en el análisis FODA, en la información recabada de las investigaciones, así como tomar en cuenta las ideas que tienen mis sobrinos y en caso de contarse con una empresa consultora saber que propuestas se tienen, también  proceso administrativo y comenzaría estableciendo un plan de acción para cada una de las actividades y cuánto tiempo se tiene estimado que pueda durar el proyecto.

No aplica

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 Miguel Ángel Esparza Lastra

Para este caso mi solución basada en el proceso administrativo sería el planear que es lo que requiere la empresa para poder realizar la transformación al negocio de fabricación de ambulancias.

Después de realizar una correcta planeación  es necesario organizar los recursos que se tienen para distribuirlos de la mejor manera y utilizarlos en pro de la compañía.

La dirección va a jugar un papel muy importante ya que necesitamos hacer una correcta ejecución de todos los planes que se hicieron, además de mantener motivado al personal. La comunicación es muy importante para poder lograr los objetivos plasmados.

 Todo esto sin dejar el negocio de las cajas para camionetas ya que es una empresa reconocida en ese rubro y puede seguir aportando con el flujo de efectivo necesario para el negocio de las ambulancias. Después de lo anterior yo creo que la solución más adecuada no es el transformar la industria sino que expandirla, de esta forma se pueden obtener mejores resultados si se realiza una correcta ejecución del negocio de fabricación de ambulancias además de darle diversidad a la empresa.

Sabemos que el proceso administrativo es parte fundamental para la empresa, sin este no se podrían realizar las actividades con un orden, planear es el primero, se tienen que hacer investigaciones, aterrizar ideas y actividades para comenzar con el siguiente paso. Concuerdo que la correcta organización de los recursos es una gran ventaja para la empresa, ya que se hace más eficiente y opera efectivamente, es importante para que el proceso se lleve a cabo de manera correcta y cada persona cumpla sus funciones en él.

 “El proceso administrativo se basa en el flujo continuo que permite la correcta administración de cualquier organización con la meta fundamental de conseguir los objetivos generales planeados por la empresa, para aprovechar al máximo los recursos de la empresa y conseguir los mayores resultados posibles”

En ocasiones las decisiones tomadas por la compañía, no sean las más adecuadas o idóneas, el proceso asegura un análisis de la situación, una planificación y un control de todas las acciones realizadas, ya que es cíclico es lo que hace que la empresa siempre este en la continua intención de mejorar y conseguir mayores beneficios y resultados.

El control y evaluación nos brindan la oportunidad de conocer la eficacia y eficiencia de los demás factores, recursos y actividades de la empresa, de tal manera que la empresa puede valorar qué es lo correcto y que es lo que no le está sirviendo dentro de sus proceso y por ende la afecta ya sea a corto, mediano o largo plazo, el proceso administrativo es una herramienta necesaria para llevar una correcta gestión empresarial.

SC. (SC). “Proceso administrativo”. Mayo 22, 2018, de Emprende Pyme Sitio web: https://www.emprendepyme.net/proceso-administrativo

Diferente

Alberto Vorrath Sepúlveda 

En resumen, considero que Adolfo Garay debe de realizar un análisis de mercado (Rampton, 2018) para comprender la cantidad de clientes potenciales que pueda tener y la demanda de los productos que pudiese ofrece antes de decidir si es conveniente invertir capital y recursos en el negocio de las ambulancias. El señor Garay también debe de realizar análisis operativos con su equipo de operaciones para evaluar la capacidad y habilidades de su personal así como las instalaciones con las que ya cuenta actualmente para decidir si es factible estar en los 2 modelos de negocio (cajas para camionetas y ambulancias) al mismo tiempo o si es más conveniente invertir en el nuevo negocio de las ambulancias. Al terminar de realizar estos 2 tipos de análisis, Garay debe de tocar base mediante reuniones semanales con los directores teniendo roles interpersonales y roles decisorios (Guimarães, 2013) para evaluar la inversión en el negocio de las ambulancias. Adolfo, debe de sacarle provecho a la empresa Veolia y utilizar sus servicios de capacitación, tecnología y asesoría y combinarlas con los procesos operativos actuales para la fabricación de ambulancias. Otra ventaja importante que posee la empresa Unidades Móviles El Bronco es que ha sido una empresa con innovación ya que ha cambiado su giro en diferentes ocasiones y ha continuado brindando productos de calidad por más de 50 años. En resumen, los directores de la empresa deben de realizar sus análisis de mercado y análisis operativos, evaluar las ventajas competitivas de la empresa y tomar la decisión de invertir en el negocio de las ambulancias. 

Me parece muy asertiva tu propuesta de solución, ya que argumentas de manera clara, es muy importante comenzar con un estudio de mercado, ya que de esta manera se dará cuenta de que tan rentable va a ser el negocio de las ambulancias o le sigue siendo más redituable el que ya tiene; mencionas que puede usar los dos modelos de negocio al mismo tiempo, me parece también una idea muy interesante, debido a que puede poco a poco ir viendo si tendrá demanda, considero que es mejor esta opción, a mi punto de vista es más atractiva, considerando las investigaciones previas que hizo el señor Garay.

“La investigación de mercados se está convirtiendo en una de las tareas más importantes dentro de la función de marketing de la empresa, en donde permite analizar a los consumidores para comprender su comportamiento y conocer mejor sus deseos y necesidades, con el fin de poder avanzar adecuadamente en la toma de decisiones y en la ejecución de sus estrategias.” (Alarcón, M, 2014, p15.).

Malhotra (2010), la investigación de mercados es la identificación recopilación, análisis, difusión y aprovechamiento sistemático de la información, con el fin de mejorar la toma de decisiones relacionada con la identificación y solución de problemas y oportunidades.