Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación
Enviado por Saul Sanchez • 29 de Noviembre de 2021 • Apuntes • 746 Palabras (3 Páginas) • 312 Visitas
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Desarrollo de proyecto
Nombre: Saúl Roberto García Sánchez | Matrícula: al02989941 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Perla Ivette Cavazos Guzman |
Módulo: Modulo 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. | Actividad: Actividad 2 Planteamiento del proyecto. |
Fecha: 10 de febrero del 2021 | |
Bibliografía: Beguerisse , E. (29 de Marzo de 2017). Forbes México. Obtenido de https://www.forbes.com.mx/rediseno-organizacional-ahora-o-nunca/ Carrier. (10 de febrero de 2021). Carrier mexico. Obtenido de https://www.carrier.com.mx/conocenos.html Robbin, S. (2017). Fundamentos de la administracion: conceptos esenciales y aplicaciones (10ª ed.). México: Pearson. |
Parte 1
El siguiente ejercicio nos muestra la capacidad que tenemos para manejar el autocontrol, ya sea poniendo atención en todo lo que esta a nuestro alrededor siempre regresando a nuestro presente concentrándonos en nuestra respiración, primero hay que tener control en uno mismo para empezar a extendernos en nuestro entorno, expandir nuestros horizontes.
Se puede reflejar cuando tienes muchas actividades al mismo tiempo y ocupas poner en orden las cosas para evitar tener estrés y al no concentrarse terminar complicando todo.
Parte 2
- Tema del proyecto:
Reestructuración en el organigrama del departamento de pruebas para formar un equipo de alto desempeño y mas organizado.
- Introducción:
Es de vital importancia tener un departamento totalmente en orden, mas cuando se trata de uno que lleva a cabo labores de soporte a las áreas de producción. Por lo tanto, se busca la reestructuración del organigrama de tal modo que se haga de manera mas eficiente las labores entre los técnicos, ingenieros y líder del departamento.
- Planteamiento del problema:
Nuestra principal problemática es que en el departamento se cubre el soporte a todas las líneas de producción que manejan equipos de prueba, en las que se ven involucradas las líneas manuales y las líneas automáticas. El problema es que, al ser demasiadas líneas y demasiados empleados, el personal de ingeniería no tiene muy claro cuáles son sus prioridades y el personal técnico al no estar asignado a un ingeniero en concreto, no lleva de manera organizada sus pendientes al momento de cambio de turno, ya que cualquiera puede atender cualquier línea, en otras palabras, hay perdida de información cuando queda un pendiente.
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