La industria cervecera estadounidense

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37]

[pic 38] [pic 39] [pic 40]

[pic 41][pic 42][pic 43][pic 44]

[pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55]

[pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66][pic 67][pic 68][pic 69]

[pic 70][pic 71][pic 72][pic 73][pic 74][pic 75][pic 76][pic 77][pic 78][pic 79][pic 80]

Desarrollar las siguientes preguntas, respecto al caso adjunto:

1. ¿Por qué la industria cervecera estadounidense se ha concentrado más en las últimas dos décadas?

La industria cervecera estadounidense se ha concentrado más en las últimas dos décadas debido a la competencia que gira en torno a la fijación de los precios, la marca, los canales de distribución y los gastos en las publicidades. Esto ha ido cambiando primero, por la disminución en el consumo del mercado, debido al aumento de cerveza de primera calidad y de los productos sustitutos. Segundo, el aumento en los gastos para la publicidad colocando en desventajas a las pequeñas empresas o pequeños comerciantes, reduciendo así la participación de estas en el mercado. Y, por último, el tamaño requerido de las compañías para obtener un aumento sustancial de la economía en escala.

1. Analice la estructura competitiva de la industria mediante el modelo de cinco fuerzas de Porter.

1.- Poder de negociación de los clientes: La negociación con los clientes son altos, ya que depende de ellos determinar el cambio en la industria debido a las exigencias de estos mismo con el producto para el consumo.

2.- Poder de negociación de los proveedores: La negociación con los proveedores es baja, ya que lo que más se necesita son los clientes o compradores.

1. ¿Cuáles son las repercusiones de la estructura competitiva cambiante en la industria cervecera sobre la rentabilidad y estrategia de una empresa pequeña de mercado masivo en la industria?

1. ¿Existen grupos estratégicos diferentes en la industria? ¿Cuáles son? ¿Piensa que la naturaleza de la competencia varía entre grupos?