Lean thinking. Diferencias entre industria Japonesa y americana
Enviado por Sebastian Perez • 10 de Diciembre de 2018 • Apuntes • 560 Palabras (3 Páginas) • 434 Visitas
Lean Thinking
Diferencias entre industria Japonesa y americana
“Como se ve el valor y como se transmite al cliente”
Principio 1
Satisfacer las necesidades del cliente a un precio y tiempo específico
Valor es creado por el productor
MISMA FUNCION, DISTINTO VALOR
Principio 2
Identificar la cadena de valor→pasos requeridos para crear valor
Principio 3
Producción y valor deben fluir
SIN INTERRUPCIONES
Cada etapa debe ser capaz de realizar, contar con recursos y que sea adecuado con el resto
Principio 4
Deje que el cliente tire→Dejar que el cliente obtenga lo que desea, cuando lo desea, como lo desea en la cantidad deseada. Proceso JUSTO
PRINCIPIO 5
Buscar la perfeccion
Mejora continua. Constante creación de valor y eliminación de perdidas
CICLO “PLANIFICAR-HACER-CHEQUEAR-ACTUAR”
THE TOYOTA WAY
15 PRINCIPIOS. Estan alineados con la filosofía lean
La filosofía lean es la creación de valor
- Decisiones para el largo plazo→El proceso correcto generara resultados correctos
- Generar proceso continuo→Traer problemas a la superficie
- Usar”pull” para evitar la sobreproducción. Yo produzco SOLO cuando el cliente lo pide
- Nivelar la carga d etrabajo→Evitar estar en el modo reactivo
- Detenerse para resolver problemas.
- Estandarizar tareas y rpocesos→Empoderamiento de trabajadores. Procesos estandarizados, peor no rigidos.
- Utilizar control visual→Que los problemas se vean fácilmente
- Utilizar tecnología confiable→No experimentar mucho. No hay fe ciega
- Haz crecer a tus líderes
- Desarrolla personas que sigan la filosofía
- Desafía a tus asociados a mejorar
- Mirate a ti mismo para enternder la situación
- Tomar decisiones a conciencia
- Convertirse a organización de aprendizaje→reflexionar. Mejorar
PERDIDAS EN EL LEAN MANAGEMENTE
TODO LO QUE NO AGREGUE VALOR
Lo que agrega valor es lo que el cliente esta dispuesto a pagar.
Tipos de perdida
- Sobreproducción
- Espera de empleados
- Transporte innecesario de bienes (todo movimiento de material y personas es pérdida). No hay valor agregado en el transporte
- Procesamiento innecesario→Hacer mas cosas de lo que el cliente necesita
- Inventarios→Porque no puedo transformar estas cosas en algo que tenga valor, automáticamente. Todo justo a tiempo
- Transporte de personas
- Productos defectuosos
APUNTES CULTURA LEAN
Tradicional y Lean
FILOSOFIA
TECNOLOGIAS
CULTURA
→IMPLEMENTACION LEAN
Empoderamiento de empleados, mejora continua
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