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Lean thinking. Diferencias entre industria Japonesa y americana

Enviado por   •  10 de Diciembre de 2018  •  Apuntes  •  560 Palabras (3 Páginas)  •  354 Visitas

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Lean Thinking

Diferencias entre industria Japonesa y americana

“Como se ve el valor y como se transmite al cliente”

Principio 1

Satisfacer las necesidades del cliente a un precio y tiempo específico

Valor es creado por el productor

MISMA FUNCION, DISTINTO VALOR

Principio 2

Identificar la cadena de valor→pasos requeridos para crear valor

Principio 3

Producción y valor deben fluir

SIN INTERRUPCIONES

Cada etapa debe ser capaz de realizar, contar con recursos y que sea adecuado con el resto

Principio 4

Deje que el cliente tire→Dejar que el cliente obtenga lo que desea, cuando lo desea, como lo desea en la cantidad deseada. Proceso JUSTO

PRINCIPIO 5

Buscar la perfeccion

Mejora continua. Constante creación de valor y eliminación de perdidas

CICLO “PLANIFICAR-HACER-CHEQUEAR-ACTUAR”

THE TOYOTA WAY

15 PRINCIPIOS. Estan alineados con la filosofía lean

La filosofía lean es la creación de valor

  1. Decisiones para el largo plazoEl proceso correcto generara resultados correctos
  2. Generar proceso continuoTraer problemas a la superficie
  3. Usar”pull” para evitar la sobreproducción. Yo produzco SOLO cuando el cliente lo pide
  4. Nivelar la carga d etrabajoEvitar estar en el modo reactivo
  5. Detenerse para resolver problemas.
  6. Estandarizar tareas y rpocesosEmpoderamiento de trabajadores. Procesos estandarizados, peor no rigidos.
  7. Utilizar control visualQue los problemas se vean fácilmente
  8. Utilizar tecnología confiableNo experimentar mucho. No hay fe ciega
  9. Haz crecer a tus líderes
  10. Desarrolla personas que sigan la filosofía
  11. Desafía a tus asociados a mejorar
  12. Mirate a ti mismo para enternder la situación
  13. Tomar decisiones a conciencia
  14. Convertirse a organización de aprendizajereflexionar. Mejorar

PERDIDAS EN EL LEAN MANAGEMENTE

TODO LO QUE NO AGREGUE VALOR

Lo que agrega valor es lo que el cliente esta dispuesto a pagar.

Tipos de perdida

  • Sobreproducción
  • Espera de empleados
  • Transporte innecesario de bienes (todo movimiento de material y personas es pérdida). No hay valor agregado en el transporte
  • Procesamiento innecesarioHacer mas cosas de lo que el cliente necesita
  • InventariosPorque no puedo transformar estas cosas en algo que tenga valor, automáticamente. Todo justo a tiempo
  • Transporte de personas
  • Productos defectuosos

APUNTES CULTURA LEAN

Tradicional y Lean

FILOSOFIA

TECNOLOGIAS

CULTURA

→IMPLEMENTACION LEAN

Empoderamiento de empleados, mejora continua

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