Test de entrada dirección estratégica

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UNIVERSIDAD CEIPA

GESTIÓN ESTRATEGICA

TEST DE ENTRADA

Presentado Por:

DANIEL FELIPE MEJIA RODRIGUEZ

JOHN FREDY VANEGAS RESTREPO

DOCENTE CEIPA

Sabaneta, Colombia

2020

TEST DE ENTRADA

¿Cómo podríamos aplicar los conceptos estratégicos en el día a día de las organizaciones?

Personalmente siento que es muy importante en primera medida que una empresa tenga buenas bases de cimentación en lo que refiere a ¿qué busca?, ¿cómo lo busca? y ¿dónde quiere estar? Es decir, tener muy claro el direccionamiento que le quieren dar sus altos ejecutivos y para lograr esa “mega” deseada, es necesario aplicar conceptos estratégicos; los cuales considero que entre más claro tenga la empresa cuales de esos conceptos son claves en su entorno y así mismo sean divulgados con gran importancia y medida a sus colaboradores (empelados), estos podrán interiorizar dichos conceptos y ser orientados a trabajar el día a día con la aplicación de ellos. De igual manera considero que las compañías deben de realizar una introspección organizacional de manera constante, para evaluar sus procedimientos y la alineación de estos con el fin que busca la empresa. Siento que una empresa debería seleccionar los conceptos estratégicos que desea manejar en su organización y ser fiel a estos hasta el punto de convertirlos en una filosofía de trabajo, teniendo en cuenta que estos pueden y deben replantearse de acuerdo a los focos de la empresa, las nuevas demandas de mercado y los retos venideros para la organización.

¿Los estrategas de una organización de qué retos deben ocuparse?

En línea con el punto anterior diría que los estrategas de las compañías deberían de afrontar todos los retos que tiene una organización, ya sean internos o externos porque ambos entornos marcan muchos retos y todos importantes para que la organización sea de gran éxito. Sin embargo, creo que existe una diferencia grande en cómo afrontarlos, yo pienso que los retos internos pueden ser catalogados en una atención de corto plazo ya que se producen en el día a día y que los retos externos pueden ser mirados como retos de mediano y largo plazo ya que provienen de cómo se mueve el mercado, que tendencias surgen y hacia donde se mueve la industria, por ende los estrategas también de pensar y visionar como estará su empresa en 2,3,5 o 10 años y la atención de estos retos permite a la empresa sostenerse a futuro.

¿Por qué se hace necesario conocer las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva, las cuales -según afirma Porter- son genéricas y pueden aplicarse a cualquier organización?

De acuerdo a lo planteado por Porter, las estrategias para lograr una ventaja competitiva son: Diferenciación, enfoque y liderazgo en costos y considero que son indispensables a la hora de tener una empresa exitosa, estas estrategias te permiten crear liderazgo en el mercado, tener ventajas al actuar diferente a lo convencional o inclusive en la manera como operan tus competidores y tener una empresa sana económicamente permitiendo obtener mayor rentabilidad de tus productos, por ende considero que al tener claro estas tres estrategias las empresas pueden apuntar al liderazgo, económico, de mercado y organizacional.

¿Cómo se constituye una opción atractiva para empresas que quieren construirse su propio nicho en el mercado y no apuestan necesariamente a un elevado porcentaje de consensos, sino en compradores que buscan características peculiares del producto distintas a las que ofrecen las empresas oponentes?

Yo creo que esta opción se hace atractiva a partir de las necesidades de tus posibles clientes quienes no están conformes con el servicio que obtienen y en vez de ofrecer un poco de lo mismo en un mercado posiblemente saturado e inconforme, se apuesta por una innovación que tiene un gran porcentaje de riesgo; sin embargo, con una buena estructuración puedes crear un nicho muy grande en poco tiempo, además de ser la primera compañía en desarrollar el producto o servicio,  lo cual genera una gran recordación en el mercado caso puntual Netflix o Uber quienes realizaron este tipo de apuestas entendiendo el mercado, sus necesidades y los retos futuros.