Gerencia Estratégica

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS[pic 1]

UAPA[pic 2]

Asignatura:

Gerencia Estratégica

Tema:

Tarea # 1

Facilitador:

Jhonathan Honil De los santos Sosa

Participante:

Hector manuel ventura

Matricula:

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Introducción

Debemos saber que la finalidad en el caso de la estrategia competitiva de un negocio   es   encontrar   una   posición   desde   la   misma   empresa   en   la   cual   la compañía pueda defenderse así misma de esta fuerza competitiva o bien puede influir en ellas a su favor obteniendo así beneficios. En cuanto a las fuerzas impulsoras en el ambiente externo de una empresa se puede decir que el entorno de la misma este compuesto por factores que cambian constante mente tanto externos como internos que afectan el funcionamiento dela organización

Realización de un informe que ejemplifique los efectos de las fuerzas competitivas y las fuerzas impulsoras en el ambiente externo de una empresa

En un entorno empresarial altamente dinámico y competitivo, las empresas deben comprender y adaptarse a las fuerzas que actúan en su ambiente externo. Estas fuerzas pueden ser tanto competitivas como impulsoras, y su comprensión es fundamental para el éxito y la supervivencia de una empresa. En este informe, se analizarán ejemplos de las fuerzas competitivas y las fuerzas impulsoras y cómo afectan a una empresa en su ambiente externo.

I. Fuerzas competitivas:

Las fuerzas competitivas son aquellos factores que provienen de otras empresas en el mercado y que ejercen presión sobre el desempeño y la posición competitiva de una empresa. A continuación, se presentarán ejemplos de estas fuerzas y su impacto en el ambiente externo de una empresa:

Competidores directos:

Los competidores directos son las empresas que ofrecen productos o servicios similares a los de la empresa en cuestión. Estas empresas pueden competir en términos de precio, calidad, características del producto, entre otros aspectos. Por ejemplo, en la industria de los Smartphone, Apple y Samsung son competidores directos que constantemente lanzan nuevos modelos para captar la atención de los consumidores.

Competidores indirectos:

Los competidores indirectos son aquellas empresas que no ofrecen productos o servicios similares, pero que compiten por la misma cuota de mercado o por los recursos disponibles. Por ejemplo, una empresa de comida rápida puede enfrentar la competencia indirecta de un restaurante de comida saludable que atrae a un segmento específico de consumidores.

Barreras de entrada:

Las barreras de entrada son obstáculos que dificultan la entrada de nuevas empresas a un mercado determinado. Estas barreras pueden ser altos costos de inversión, regulaciones gubernamentales, patentes, entre otros. Por ejemplo, en la industria aeroespacial, las barreras de entrada son extremadamente altas debido a la necesidad de inversiones masivas en investigación y desarrollo, instalaciones de producción y certificaciones.

II. Fuerzas impulsoras:

Las fuerzas impulsoras son factores que provienen del entorno externo y que generan oportunidades o amenazas para una empresa. Estas fuerzas pueden impulsar el crecimiento y el cambio en el mercado. A continuación, se presentarán ejemplos de estas fuerzas y su impacto en el ambiente externo de una empresa:

Avances tecnológicos:

Los avances tecnológicos pueden generar nuevas oportunidades de mercado y cambiar la forma en que las empresas operan. Por ejemplo, el auge de Internet y el comercio electrónico ha transformado la forma en que las empresas venden sus productos y servicios.

Cambios demográficos:

Los cambios en la composición demográfica de la población pueden influir en las demandas y preferencias de los consumidores. Por ejemplo, el envejecimiento de la población puede generar oportunidades para empresas que ofrecen productos y servicios destinados a personas de edad avanzada, como productos de cuidado de la salud o viviendas asistidas.

Tendencias sociales y culturales (continuación):

Estas tendencias pueden afectar la demanda y el comportamiento del consumidor. Por ejemplo, el aumento de la conciencia ambiental ha impulsado la demanda de productos ecológicos y sostenibles, lo que ha llevado a muchas empresas a modificar sus estrategias de producción y comercialización.

Cambios legislativos y regulatorios:

Los cambios en la legislación y las regulaciones pueden tener un impacto significativo en las operaciones de una empresa y en el entorno en el que opera. Por ejemplo, la implementación de regulaciones más estrictas sobre la protección del medio ambiente puede requerir que las empresas realicen inversiones en tecnologías más limpias o modifiquen sus procesos de producción.

Cambios económicos:

Las fluctuaciones económicas, como cambios en las tasas de interés, el crecimiento del PIB o la inflación, pueden afectar la demanda de productos y servicios, así como la capacidad de las empresas para acceder a financiamiento. Por ejemplo, durante una recesión económica, es probable que los consumidores reduzcan sus gastos discrecionales, lo que puede afectar a las empresas que operan en sectores como el lujo o el entretenimiento.

Tanto las fuerzas competitivas como las fuerzas impulsoras desempeñan un papel crucial en el ambiente externo de una empresa. Las fuerzas competitivas representan los desafíos y la presión que una empresa enfrenta directamente de sus competidores, mientras que las fuerzas impulsoras generan oportunidades o amenazas desde el entorno externo.

Es esencial que las empresas comprendan y evalúen constantemente estas fuerzas para adaptarse y tomar decisiones estratégicas adecuadas. Aquellas empresas que logren anticiparse, aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas derivadas de estas fuerzas externas estarán en una mejor posición para alcanzar el éxito y mantener su ventaja competitiva en un entorno empresarial en constante cambio.