Habilidades directivas para el trabajo en equipo

Habilidades directivas para el trabajo en equipo

Hoy en día de se habla mucho sobre las habilidades, pero ¿qué es habilidad? Según la RAE, habilidad es “Capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad”, no cabe duda que en estos tiempos y ahora en todos los equipos de trabajo requerimos de personas que tengan habilidades directivas que puedan impactar en los colaboradores.

Pues cuando hablamos de equipos, hablamos de personas, hablamos de relación, y también hablamos de comunicación y cómo los individuos nos relacionamos entre sí para buscar metas comunes, sin embargo, los que dirigen los equipos lo primero que deben tener en cuenta es la “Gestión personal”, pues un líder que no se conozca, no sepa gobernar sus emociones, que no sepa leer las emociones en los demás, difícilmente podrá relacionarse con los empleados o seguidores, es por ello que los que dirigen deben pulir esta habilidad, que si lo logran recién podrán ir a gestionar un equipo.

Cuando uno dirige un equipo, debe tener en cuenta las necesidades que tienen las personas de los equipos, ¿qué los motiva?, y también que lo que los bloquea, por todo ello podemos decir que las primeras habilidades directivas para impactar en los equipos son:

1. “Conocerse y confiar en uno mismo”, asumiendo que el líder está para dirigir a otros y por lo tanto implica confiar en sí mismo, saber cuáles son las fortalezas y las debilidades personales y tener autoconfianza.

2. “No perder el entusiasmo”, muchos de los seguidores en los equipos se contagias del entusiasmo del líder, que a pesar de lo que le puede estar pasando al líder, no pierden el entusiasmo ni las motivaciones propias de cada uno de los que lideran.

3. “Saber dirigir y liderar”, por lo general, lo tomamos como sinónimos, pero no lo son, dirigir implica dónde estamos, es decir, ¿qué hay que hacer?, ¿cómo me involucro en el sistema?, ¿qué procesos debo seguir?, etc. En cambio, liderar, implica hacia dónde vamos, porque el líder no solamente es el jefe, es el que inspira, es el que sede, es humilde, es sabe escuchar, es saber acompañar a sus seguidores.

4. “Tomar decisiones a partir de objetivos”, es la acción frente al resultado, por lo tanto, es tomar la decisión para los resultados de las instituciones u organizaciones porque muchas veces el líder se cansa, se agota, y es necesario tomar en cuenta la energía disponible.

5. “Ser solucionador de problemas”, es la capacidad de solucionar los problemas, es que cada problema tiene que tener una solución y que cada colaborador, debe traer el problema al jefe, pero bajo el brazo, también la solución.

6. “Adaptarse y ser flexible”, en estos últimos tiempos tenemos que adaptarnos a las circunstancias y no ser nada rígidos, hoy en día tenemos que consensuar, adaptarse a los cambios y no