10 PASOS DEL PLAN LOGISTICO

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ALUMNO: NARVAEZ BERMUDO, JHOSTIN ALMIR

SALON: 502-A

CURSO: GESTION DE LOGISTICA INTERNACIONAL

¿Qué son los sistemas push and pull?

Son diferentes enfoques de gestión de operaciones, el primero se basa en que se fabrica un producto en respuesta a la demanda (Push) y el segundo se basa en la fabricación de lo que planea o anticipa (Push). El uso de estos distintos enfoques de gestión dependería mucho de las economías de escala y la incertidumbre de la demanda. Si existieran economías de escala, lo más adecuado sería utilizar el sistema “Push”, pero si en el mercado existe incertidumbre de la demanda, el mejor sistema de gestión seria el “Pull” para evitar en lo más posible los costos innecesarios y almacenaje de producto.

El enfoque “Pull” se basa mayormente en la demanda, quien determina cuanto producir. Los tamaños de las órdenes de producción son pequeños, no generan muchos costos de operaciones e inventarios. En el proceso logístico habitual, es un trabajo más autónomo ya que existe constante comunicación desde los puntos de venta, quienes son los responsables de comunicar a la fábrica lo que se tiene que producir. Las desventajas de este tipo de enfoque, pueden ser la falta de coordinación con el stock global de la compañía o aumentar el stock de seguridad.

El enfoque “Push” se basa mayormente en la planeación que empuja a la producción, donde las órdenes de producción se basan en pronósticos de mediano a largo plazo. Este tipo de enfoque es mayormente utilizado cuando existen economías de escala o periodos estacionales de la demanda en donde se puede producir grandes cantidades sin que se presente desperdicios de inventarios. Las desventajas de este tipo de enfoque, pueden ser que exista un cambio radical en la demanda haciendo que el producto este obsoleto en el inventario.

¿Cómo lo aplicaría en una empresa?

Dependiendo del tipo de modelo. Si se quiere utilizar un modelo “Push” en donde se produce según lo planeado, sin que escasee el producto. Podría abrirse un negocio de comida rápida (KFC, Mc Donald) donde se produciría grandes cantidades de comida, con el fin de ofrecer todo el producto al cliente y satisfacer sus necesidades, pero si se quiere utilizar un modelo “Pull”, para ello debe haberse creado una necesidad, por ejemplo: podemos tomar las empresas que producen ropa: Nike, Adidas. Porque las personas se identifican con sus productos, crean la necesidad de que estos productos están hechos para ellos, haciendo que se impregne en la mente del cliente la marca de la ropa o prenda de vestir, es a partir de ahí que la información se transmite desde los puntos de venta a la fábrica para su respectiva producción.

¿Cómo lo aplica una empresa peruana?

La pizzería Pizza Palaces, ubicada en el centro de Lima, utiliza el modelo “Push”, porque siempre hace una gran cantidad de pizzas para satisfacer la necesidad de su público consumidor, siempre tiene que estar en constante producción las pizzas, sin que se desperdicie el producto, mientras que el modelo “Pull” lo aplica la empresa Walon, que se caracteriza por la producción de prendas deportivas. Cabe mencionar que su producción no es abundante como en el primer caso, sino que la fabricación de camisetas depende de la información brindada de los puntos de ventas para así no generar pérdidas en materiales y menos que el producto se quede inventariado.