El plan de marketing consiste en una serie de pasos

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Este producto además de contar con variedad de estilos colores tiene un precio accesible gracias a nuestro proveedor que nos brinda un precio cómodo para que nosotros podamos otorgar un precio que nuestros clientes puedan pagar de acuerdo a sus ingresos.

La inversión inicial para comenzar con este proyecto fue de Lps. 2800.00 teniendo un resultado satisfactorio y cada uno de sus inversionistas recupero lo invertido.

Claro debemos tener en cuenta que conforme crezca la empresa es necesario en ir pensando donde nos vamos a distribuir e ir pensando en nuevos gastos como pago a vendedores si habríamos un local o si venderemos a otras tiendas.

A continuación se presentan algunas estrategias implementadas en este proyecto:

Estrategia de Precio

Una gorra cuesta Lps. 200.00 C/u sin personalizar y personalizada un precio de Lps.220.00 lo cual es comparable con otras gorras del mercado e incluso un precio bajo, ya que creemos que el precio debe ser bajo para llamar la atención del consumidor usando la estrategia de precio por penetración.

Estrategia de Promoción

Los programas de promoción incluyen días especiales como las fechas de verano hacer promociones del dos por uno, ubicarnos en tiendas y hacer promociones por redes sociales y por volumen.

Días especiales: En días como verano o de alguna actividad en las que se necesitara una protección contra el sol, podemos realizar promociones como al dos por uno, y hacer eventos para que las personas conozcan más de nuestro producto dando a conocer todas las ventajas que ofrece nuestro producto.

Promociones de Redes Sociales: Se puede realizar concursos por medio de redes populares como Facebook, twitter, Instagram entre otros medios, dando producto gratis, o invitar al consumidor que por medio de estas redes obtendrán un precio bajo al establecido creando a la vez que más consumidores nos conozcan y se den cuenta de este nuevo producto.

Promociones por volumen: al implementar estas promociones estamos invitando a los consumidores y comprarnos por volumen, por ejemplo si compras más de 6 unidades llévatelas a 160 c/u sin importar si son personalizadas o no.

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Descripción de la Empresa

Un grupo de jóvenes emprendedores de la clase de Mercadotecnia II, con el fin de presentar un proyecto de marketing para dicha clase, tuvieron la idea de crear esta empresa que lleva por nombre CapStyle Corporation, que está dedicada a promover en el consumidor el deseo de obtener una gorra personalizada que distinga de todo lo que se ha visto, creando en él una idea, de lo que está usando es más que una simple gorra.

CapStyle Corporation dedicada a crear estilos personalizados en gorras fue una idea innovadora y creativa, poniendo a la vista para aquellas personas que les gusta ser auténticos y distinguirse de las personas y esto es solo el comienzo esperamos que CapStyle Corporation crezca y continúe innovando.

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Enfoque y plan Estratégico

Esta sección abarca tres aspectos de la estrategia corporativa que influyen en el plan de marketing: 1) la misión, 2) las metas y 3) competencia fundamental/ventaja competitiva para este empresa CapStyle

Misión

CapStyle tiene por misión comercializar gorras de alta calidad en diferentes estilos y colores a precios accesible, dando la sensación al consumidor de su propia personalidad y originalidad, para así promover nuevas fuente de empleo y desarrollar el ingenio y la creatividad de esta nueva generación.

Visión

CapStyle espera en cinco años consolidar su marca de manera internacional, conservando su calidad y prestigiosa imagen, actualizándose en la producción de nuevos productos, manteniendo nuestra originalidad para que nuestros consumidores se sientan satisfechos con cada producto que ofrecemos.

Competencia fundamental y ventaja competitiva sustentable

- Podemos destacar que su competencia fundamental para CapStyle es que busca fijar su marca en el consumidor para que crezca en ellos el deseo de adquirir esta gorra.

- Distinguirse de todas las gorras que se ha visto hasta la actualidad.

- Innovar en los estilos y crear nuevos productos para extender nuestro mercado.

- Una competencia sustentable es que esta empresa está formada por un grupo de jóvenes emprendedores que tienen el deseo de mejorar.

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Análisis situacional

Este análisis situacional se inicia mediante un breve análisis del FODA (Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).

Análisis Interno es donde se evalúan las fortalezas y debilidades y el análisis externo es donde se evalúan las amenazas y oportunidades.

Factores Internos

Fortalezas

- Una idea innovadora y creativa.

- Mercado extenso para vender nuestro producto.

- Entusiasmo, motivación por parte de los jóvenes emprendedores.

- Una fuerza laboral con optimismo y que aporta soluciones e ideas.

- Se garantiza una alta calidad en todos los productos que distribuyan.

Debilidades

- Ser una empresa que viene empezando.

- No tener mucha experiencia.

- No conoce las expectativas de sus consumidores.

- Un gran problema si pierden la motivación.

- Escases de dinero.

Factores Externos

Oportunidades

- Un mercado extenso con diferentes gustos y personalidades para que adquieran nuestro producto.

- Temporada de verano que se puede aprovechar.

- Buscar nuevos inversionistas para fortalecer nuestra economía en la empresa.