ALINEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN

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atraer al capital humano e incentivarlos emocionalmente en cuanto a lo que ofrecerles, como desarrollar a través de la capacitación a sus empleados y como retenerlos en la empresa con justas remuneraciones y una motivación progresiva y correcta.

Flores Pérez Jesús Enrique Grupo: 1159 Matutino

Fundamentos de Administración ALINEANDO LA ORGANIZACIÓN

Resumen ejecutivo.

COMPLEJIDAD FINAL DE ALINEAR UNA ORGANIZACIÓN

Para alinear una organización se tienen que manejar muchos aspectos necesarios que de no ser contemplados y efectuados llevarán a una desalineación y una enorme desorganización empresarial, estos aspectos son:

• Planificación de estrategias de negocios.

• Consistencia de la organización y la supervisión.

• Sistematización de las tareas y los objetivos.

• Dirección optima de los tiempos y las prácticas rutinarias con orden.

• Crear dinámicas directivas y organizacionales para la adaptación al entorno.

• Tener una visión objetiva a la consecución de las tareas para una meta final.

Así nos damos cuenta de que Alinear una Organización es bastante complejo.

CONCLUSIÓN

En conclusión, como entendí la lectura, en este texto se considera mucho el profundizar en el cómo coaccionar con un modelo de organización alineada en toda una empresa, pues esta es aquella en que los esfuerzos y talentos individuales de los colaboradores se coordinan y centran para alcanzar un objetivo común y lograr una meta, así pues se entiende que esto es una condición indispensable no sólo para crecer sino incluso para sobrevivir considerando el mercado laboral que existe hoy en día pues es demasiado competitivo, de forma que se tienen que emplear acciones, estrategias y prácticas claras de Recursos Humanos y la parte de la dirección en las áreas funcionales

Flores Pérez Jesús Enrique Grupo: 1159 Matutino

Fundamentos de Administración ALINEANDO LA ORGANIZACIÓN

Resumen ejecutivo.

y principalmente del alto mando pues estas acciones son ofrecidas para comprender e implementar las políticas que se requieren para alinear la organización.

Además de todo, este libro demuestra el tema con casos reales que constituyen una detallada y a la vez sencilla especie de guía para los mandos medios, el nivel operativo, y principalmente altos mandos, pero creo que también es una buena “herramienta”, por decirlo así, para estudiantes de Administración y carreras similares pues el autor se expresa en un sentido objetivo y claro que es la forma de alinear, direccionar y supervisar una organización además de explicarlo con un lenguaje bastante familiar, o bueno, un lenguaje que se puede entender fácilmente a pesar de ser formal.