ANÁLISIS FINANCIERO Y PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO DE LA EMPRESA HOLCIM S.A

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La fusión entre sociedades se ha convertido en herramienta fundamental ya que constituye un estrategia empresarial para poder enfrentar las gran exigencias globales, en medida que pueda reducirse costos, restructurar estructura organizacional y fortaleza su participación en el mercado.

La fusión es una reforma estatutaria en la cual una o más sociedades se disuelven sin liquidarse y traspasan todos sus activos, pasivos, derechos y obligaciones para ser absorbidas por otra u otras sociedades o para crear una nueva. Al respecto el Código de Comercio dice: Art. 172.- Habrá fusión cuando una o más sociedades se disuelvan, sin liquidarse, para ser absorbidas por otra o para crear una nueva (Gerencie, 2008)

En este proyecto se analizó la forma como surgió la idea de la fusión entre Holcim Ecuador S.A y Lafarge Ltda., se verifico la misión y visión que encontraron los ejecutivos de las dos empresas para que emprendan la fusión.

La fusión anunciada entre Holcim y Lafarge creará la empresa de materiales de construcción más grande del mundo, con ventas combinadas anuales de alrededor de CHF 33,100 millones luego de la venta de Activos por EUR 6,500 millones a CRH.La empresa será líder en el mercado de cemento, agregados y concreto, asimismo se beneficiará de la base de activos complementaria de cada compañía en América Latina, África y Medio Oriente. El 10 de julio del 2015 las empresas Holcim y Lafarge crearon una fusión, siendo uno de los grupos más grandes en la industria cementera a nivel global, abarcando en 90 países y aproximadamente generando empleo para más de 100 mil empleados; con una aproximación de la producción de 374 millones de toneladas de cemento (Holcim,2015).

Por los cambios de globalización que en los que se encuentran hoy en día las corporaciones, una de las mejores oportunidades son las fusiones entre empresas, esta evolución es un gran movimiento empresarial donde encontramos gracias a la globalización tres grandes tendencias: rapidez de urbanización, el crecimiento demográfico y escasez de recursos y en este caso el cambio climático ya que en los meses de inviernos es cuando más productividad encontramos del cemento.

La fargeHolcim ha combinado la experiencia, los recursos d investigación y el desarrollo de las dos empresas durante varios años; gracias a la sinergia este nuevo grupo sigue siendo exitoso y el líder innovador de la industria.

Objetivos de la investigación

Objetivo general

Determinar las causas de la fusión del Monstruo Corporativo Holcim-Lafarge y analizar su participación en el mercado de estos últimos tres años en el Ecuador.

Objetivos Específicos

- Determinar las causas por la que llegaron a un acuerdo de fusión las dos empresas.

- Análisis financiero y participación en el mercado de la empresa fusionada en los últimos tres años.

- Diseñar un modelo para la gestión de cambio de la cultura organizacional en las empresas que aún no toman el riesgo de fusionarse, con el fin de desarrollar una cultura común alineada con las nuevas estrategias corporativas.

MARCO TEORICO

En la antigüedad se denominaba cemento a varios materiales los cuales su principal característica era ser aglomerantes hidráulicos, esto es, productos que mezclados con agua forman pastas que fraguan y endurecen, dando lugar a productos hidratados mecánicamente resistentes y estables, tanto en el aire, como bajo agua.

Se ha clasificado como materiales cementantes a aquellos productos de construcción que con el fin de lograr la unión entre las piedras, ladrillos, arenas y otros, formando una masa compacta.

En la actualidad los más importantes son los cementos hidráulicos, entre los cuales el más sobresaliente es el cemento Portland, El cemento de Portland es el tipo de cemento más utilizado como aglomerante para la preparación del hormigón o concreto. Fue inventado en 1824 en Inglaterra por el constructor Joseph Aspdin. El nombre se debe a la semejanza en su aspecto con las rocas encontradas en la isla de Portland, una isla del condado de Dorset.

Para elaborar este proyecto se debe seguir un proceso el cual se somete a una serie de estudios para determinar cuan factible seria el fusiona miento de Holcim S.A y Lafarge

Se analizara los estados financieros a partir de su fusiona miento de las empresas Holcim S.A y Lafarge como han ido evolucionando en los últimos tres años, la fuerza de venta que estas poseen y su razón de haberse fusionado.

La fusión anunciada entre Holcim y Lafarge creará la empresa de materiales de construcción más grande del mundo, con ventas combinadas anuales de alrededor de CHF 33,100 millones luego de la venta de Activos por EUR 6,500 millones a CRH. La empresa será líder en el mercado de cemento, agregados y concreto, asimismo se beneficiará de la base de activos complementaria de cada compañía en América Latina, África y Medio Oriente. El 10 de julio del 2015 las empresas Holcim y Lafarge crearon una fusión, siendo uno de los grupos más grandes en la industria cementera a nivel global, abarcando en 90 países y aproximadamente generando empleo para más de 100 mil empleados; con una aproximación de la producción de 374 millones de toneladas de cemento (Holcim,2015).

REFERENCIAS

Nieto, A. (2014) Fusión de sociedaddes.obtenido de:

http://www.gerencie.com/fusion-de-sociedades.html

Ramírez, J. (2015) Consumo de cemento en crecimiento. Obtenido de: http://www.revistalideres.ec/lideres/ecuador-consumo-cemento-crece-ritmo.html

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/holcim-y-lafarge-acuerdan-nuevos-terminos-para-fusion.html