APRENDIZAJE EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTE

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- Pensamiento sistémico

Acá debemos Comprender el sistema contemplando un todo Es decir aquí donde se unen las 5 disciplinas habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan en todo es cuestión de integrarlas y llevarlas a la práctica.

¿Su organización tiene problemas de aprendizaje? De este capítulo podemos decir que nos limita a que la responsabilidad o puesto que ocupamos son solo las que debemos acatar y cumplir y si no se está consiente de todos los resultados cuando todas las partes interactúan entre sí creemos que no podemos ir más allá. Los problemas de aprendizaje son trágicos en los niños, sobre todo cuando no se detectan. Son igualmente trágicos en las organizaciones, donde suelen pasar inadvertidos. El primer paso para remediarlos consiste en comenzar a identificar las siete barreras para el aprendizaje. Y realizar cosas que no estén a nuestro alcance pero no es así todos podemos hacer algo más el enemigo externo es aquí donde creemos que alguien más tiene la culpa de las cosas que pasan en nuestro trabajo y no nos sentimos responsables de ello, pero si trabajáramos de forma más equitativa todo sería mejor.

Hacerse cargo, está de moda ser proactivo eso suele significar que debemos enfrentar estos problemas no esperar que alguien más haga algo.

La reacción de los hechos, es una actitud de reaccionar con rapidez ante cualquier circunstancias uno de los problemas más interesantes que se mencionan es la parábola de la rana hervida que nos explica que no somos capaces de reaccionar ante los cambios o amenaza que se nos presenta de forma gradual y debemos aprender a visualizar los procesos lentos para prestarles atención no sólo los que se nos presentan de forma repentina.

La inducción de que se aprenda la experiencia, la mayoría de las decisiones que tomamos en la organizaciones son de tipo que no veamos las consecuencias que podrían ocurrir a un largo plazo la experiencia a veces ahoga mucho la innovación y el aprendizaje y esto explica como las organizaciones inteligentes prefieren gente después y capaz de aprender continuamente.

El mito del equipo administrativo, nos hace entender quesos equipos empresariales pueden perder el sentido de la visión general cuando se concentran únicamente en el bienestar del equipo, evita no circunstancias que opongan en evidencia dicho equipo.

En conclusión, La aplicación de la quinta disciplina ayuda a resolver problemas, incluyendo nuevas herramientas y métodos, orientada a personas que desean aprender y aumentar la eficiencia en su organización y concretar sus niveles personales, abriendo campo a la posibilidad de crear un futuro, se debe trabajar en equipo para obtener diferentes puntos de vista de las personas, y no buscar culpables de errores propios en agentes externos, no tomar actitudes negativas y aprender a aprovechar las oportunidades de la vida, sin sacar beneficios de otras personas. El autor menciona que nada es estático, que el cambio comienza localmente y que va evolucionando con el tiempo, lo que hace pensar que la quinta disciplina es necesario para poder moverse al ritmo que requiere la vida.

MARTHA LUCIA MAURY VILLALOBOS