ARTÍCULO DE REVISON SOBRE LAS TENDENCIAS DE LA PLANEACIÓN, DESDE LA PERSPECTIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

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G. Steiner (1998), he says that “The strategic planning is orientated to cover the general goals of the company, whereas the operative planning shows how the strategic plans can be applied in the daily occupation. The strategic plans and the operative plans are linked to the definition of the mission of an organization, the general goal that justifies the existence of an organization ".

For M. Porter the strategic planning is known as “competitive strategy ", where it raises five strengths (Rivalry between competitors, threat of entry of new competitors, threat of revenue of products substitutes, bargaining power of the suppliers, bargaining power of the consumers).

R.L Ackoff refers to the strategic planning as “planning interactive ". This author takes beginning, phases, benefits and rewards to explain with clarity what is interactive planning. The author indicates that to be able to apply the planning interactive it is necessary to know which the operative beginning that sustain her are. This operative beginning is three: the participative beginning, the beginning of continuity and the holistic beginning.

Arthur A. Thompson, in the process of the strategic administration raises five tasks that there understand each other for the same one, which are: in the first measure the development of a vision and a strategic mission, later the aims are defined, consecutively to the creation of strategies hereby to reach the result that is wished, and finally it is evaluated and supervises.

Johnson and Scholes, propose that the strategic implementation is understood by the planning, which takes charge giving an addressing and strategic choice. At the same time, it is known that the lack of planning can generate decontrols and impotence in the arrival of sudden changes of the environment, or change of both internal and external variables in the organization, equally it can cause a limitation at the moment of controlling successes or failures of the administration, producing under criterion at the moment of capture of decisions opposite to future investments or expenses.

Fred. David targets the strategic planning as “The Strategic management allows to a company to be more proactive that it reactivates on having defined his own future, since the company has the possibility of initiating and influencing the activities (instead of only answering), exercising control in his own destination. "

Arnoldo C. Hax, in the first measure, decides that for the creation of the strategies the information must be clear and structured well, since they are key topics in the organization, one handles the above mentioned strategies by means of the contribution of the corporate, business and functional aspects.

As A. Hitt, the strategic planning is shaped by some factors of great relevancy like it they are the commitment, the decisions and actions, which indisputably have great that to see in the addressing that the organization takes, since one is very important to reach a good strategic competitiveness, and to reach a performance always top.

Keywords

Planning, strategic, management, business, opportunity, leadership.

Introducción

Inicialmente este documento pretende, por medio de un análisis al planteamiento de algunos autores destacados, determinar una evolución histórica de la planeación, puesto que dicha evolución se encuentra para cualquier ámbito de la vida, en este caso se centra en el crecimiento de las organizaciones. Igualmente se busca responder a la pregunta “¿Cuáles son los lineamientos que desde el contexto histórico debe tener un esquema de planeación estratégica para la actualidad?” ya que se le dará importancia globalmente a la evolución histórica, visualizando como cada autor determina su punto de vista frente a la misma temática, y cual puede llegar a ser su posición en la actualidad; Todas las empresas están regidas por su entorno, y para la gran mayoría ese entorno es su principal preocupación, puesto que es muy variable y siempre está en constante cambio, con el fin de resolver problemas causados por ellas, se concluyeron diferentes alternativas. En este caso se observó la planeación, aunque antiguamente no se le asigno dicho nombre, sin embargo ya se trabajaba con esta. Se dispone de una palabra un poco simple, pero muy abierta en su definición, “estrategia” se habla desde el concepto de la guerra hasta inclusive la vida cotidiana, y de hecho es una de las alternativas más importantes que se conservaron en la evolución de la planeación.

Se da inicio desde la perspectiva de Sun tzu en el campo de batalla, en donde se determinaron importantes estrategias por medio del análisis en el entorno, posteriormente de la guerra se recibe uno de los más importantes aportes, el cual reside en la previsión por Henry Fayol, el cual concreto un nuevo horizonte, puesto que aquí ya se comienza a ver en el proceso administrativo cómo una de sus importantes etapas. Llegado a este punto, se da el nombre de planificación estratégica por G. Steiner (1998), en donde se definen dos tipos de planificación como lo son la estratégica y la operativa, concluyendo una relación y complementación de una con la otra. Así mismo se direcciona la perspectiva de M. Porter pero en un ámbito competitivo, La cual se define como “estrategia competitiva” dando un importante modelo de las cinco fuerzas de Porter. Ahora bien, se da una orientación diferente por R.L Ackoff, este autor determina tres principios operativos: el principio participativo, el principio de continuidad y el principio holístico; los cuales se deben comprender por completo para alcanzar una planeación interactiva. Llegando aquí se evidencia una relación entre los planteamientos de Arthur A. Thompson, Johnson y Scholes, Fred R. David y Arnoldo C. Hax puesto que se encaminan y enfatizan en la administración estratégica como tal, brindado diferentes alternativas o puntos de vista en la creación de estrategias para el mejoramiento de la organización por medio del análisis tanto interno como externo. Para finalizar A. Hitt, aunque no pierde nunca su esencia como lo es la estrategia, da un rumbo hacia una administración global, dando gran relevancia al compromiso, las decisiones y las acciones como conjunto clave en un buen direccionamiento estratégico.

Fundamento Teórico

En este artículo se fundamenta la planeación estratégica a través del tiempo. La planeación estratégica es la creación de una posición única y valiosa integrada por un conjunto distinto de actividades orientadas a sostener dicha