Analisis del caso Bikor. ¿Es rentable la diversificación?

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los recursos son consumidos por aquellas actividades.

• Hacer eficiente la cadena de suministros a través de la integración y sincronización con la demanda, una adecuada administración y disminución de inventarios, la optimización de la función de compras e integración y negociación con proveedores.

• Simplificar los procesos eliminando aquellas actividades redundantes o duplicadas que no agregan valor al "core" del negocio.

• Detectar y eliminar o reducir los puntos ineficientes de control en los procesos del negocio (estandarizar procesos).

Fundamentación teórica selección de herramientas financieras y administrativas.

El Dr. Eusebio Rodríguez Director General de BIKOR S.A. DE C.V., debe tomar una decisión teniendo en cuanta las 3 etapas del proceso de toma de decisiones como son; situación, proceso y solución:

1.- La Situación, son “las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa”. (Mallach, 2009). Para BIKOR S.A. DE C.V. es importante que el Dr. Eusebio Rodríguez tome en cuenta los siguientes puntos:

• La venta de producto se realiza 50% directo o el otro 50% a través de distribuidores; esto es importante debido a que hay gastos de distribución que se pueden ahorrar.

• Se habían hecho varias adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos, pero derivado a la contracción del mercado, ocasiona que un 50% de las inversiones en activos estén ociosas.

• La rotación de empleados ha disminuido, pero ahora derivado a que las máquinas y activos no están trabajando, la depreciación deja de ser un gasto virtual afectando directamente la rentabilidad de las empresas.

• La posibilidad de maquilar a terceros hasta en un 95%, para empezar la reducción del catálogo de productos.

2.- El Proceso, “utilizando el sentido común, experiencias, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar”. (Mallach, 2009). Se debe considerar la información financiera de la empresa y los costos de la compañía.

3.- Se toma una Solución, “consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo”. (Mallach, 2009). Basados en los análisis realizados sobre:

• Iniciar a maquilar a terceros, en donde el objetivo es elaborar productos diferentes a solicitud de una empresa, para generar un aumento en el volumen de producción y que permita generar mayor absorción de los activos fijos.

• Reducir la complejidad de la línea de producción.

• No afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes.

De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones los costos se dividen en:

a) Costos Relevantes.- Se modifican o cambian de acuerdo con la decisión que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales.

b) Costos Irrelevantes.- Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido.

Es importante analizar la clasificación que tiene BIKOR en sus costos irrelevantes ya que su proyección para el 2003 se observa que estos representan un 49.3% en comparación con las ventas netas; mientras que los Costos Relevantes representan un 48.7% en comparación con las ventas netas es decir los costos irrelevantes de acuerdo a las propuestas, son mayores que los costos relevantes por lo que sería importante considerar las disminución de algunos de los gastos que se están dejando como irrelevantes, como por ejemplo el gasto de Mercadotecnia.

HERRAMIENTAS, TECNICAS Y MÉTODOS, PARA LA SOLUCIÓN DEL CASO

Para el Dr. Eusebio Rodríguez Director General es importante conocer toda la información financiera que proporcione datos, sobre las actividades y la situación económica como:

a) Estados Financieros: “son los que proporcionan la información esencial acerca de la situación financiera de una empresa, así como los resultados de su operación durante un periodo y los cambios que se dan respecto a su situación financiera”. (Guajardo, 2010).

b) Balance general (estado de posición financiera): “Este estado financiero muestra la situación financiera de una empresa en una fecha determinada.

c) Estado de resultados: “en este estado se muestran los valores que han acumulado los diversos rubros, que forman este estado financiero, durante un periodo. Los grupos que lo conforman:

i. Ingresos: se derivan de la realización de las actividades propias de la empresa, por lo general provienen de la venta de mercancías o artículos manufacturados, o bien de la contraprestación de los servicios que son proporcionados.

ii. Costos: se derivan de los diversos conceptos relacionados en forma directa con la actividad principal de la empresa.

iii. Gastos: principalmente, corresponden a todos los conceptos relacionados con la operación normal de la empresa.

d) Contabilidad administrativa: agrupa una serie de herramientas de información administrativa que sirven para cubrir las necesidades internas de las organizaciones, relativas a sus procesos de toma de decisiones. (Guajardo 2010).

e) Relevantes e irrelevantes

f) Costo de oportunidad.

g) Costos variables