BP Análisis ociológico

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En la actualidad y durante diez años, BP se ha comprometido a invertir más de 500 millones de dólares en investigación para el uso de sus nuevos biocombustibles.

Además está desembolsando casi 10 millones de dólares en buscar componentes que mejoren el rendimiento de estos biocombustibles.

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ANÁLISIS DAFO[pic 12]

Expuesta brevemente la RSC de BP, podemos proceder a realizar un análisis DAFO de la misma, la expondremos atendiendo a la parte interna (Fortalezas y Debilidades) y a la parte externa (Amenazas y Oportunidades).

FORTALEZAS. En lo referente a las fortalezas son todos aquellos apartados que diferencian a la compañía del resto y que por ello la hacen tener una posición ventajosa y que puede llegar a convertirse en una oportunidad. [pic 13]

- La seguridad y el cambio de BP en esta materia. La RSC de BP como ya hemos mencionado anteriormente se basa en el fortalecimiento de la seguridad tanto de sus instalaciones como de los empleados, facilitando un entorno de trabajo seguro y en condiciones óptimas, proporcionando a su vez información acerca de cómo se están produciendo estos cambios; a través de controles de calidad de los sistemas de seguridad, mejorando dichos sistemas, ofreciendo recursos para el funcionamiento apropiado de las instalaciones, también promoviendo auditorías que identifiquen posibles riesgos, concienciando al personal acerca de la seguridad y por supuesto cumpliendo con la Declaración de Derechos Humanos.

La concienciación en seguridad iría incluso más allá y facilitaría información a otras compañías para evitar que éstas tengan los mismos fallos y pudieran resolverlos a tiempo con el fin de evitar otras catástrofes similares.[pic 14]

- BP Ultimate. Se trata del combustible por excelencia de la compañía. La responsabilidad social corporativa de la empresa lo considera su “producto estrella”, ya que se trata de un recurso energético único y que sólo la compañía británica lo comercializa. Dicho producto, permite un mejor consumo de la gasolina que hace que el motor se ensucie menos (carbonilla) lo que hace reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera. Por ello la empresa se enorgullece de ello y lo sitúa en una posición envidiable con respecto a la competencia en el desarrollo de este tipo de combustibles. [pic 15]

• Participación de la compañía en diversos programas y eventos. BP participa en diversos programas educativos medioambientales, colaboración con universidades, participación en eventos culturales, y la más notoria el patrocinio de BP de los J.J.O.O Londres 2012 donde van a facilitar el combustible para los vehículos oficiales y además el apoyo a seis atletas con una importante progresión. Todo ello le confiere a nuestro parecer una imagen de cercanía de cara a la sociedad, preocupándose por ella y apoyando la educación de las futuras generaciones.

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• Pionera en reducción de las emisiones. Según los datos aportados de la RSC, BP fue la primera compañía energética que fijaba voluntariamente el objetivo de reducir las emisiones de GEI (1998). Lo que denota un compromiso por parte de la compañía en cumplir objetivos establecidos, y que contribuyan al menor perjuicio posible del medioambiente.

DEBILIDADES. En el apartado de debilidades serían todas aquellas competencias que nos hacen tener una posición de desventaja con respecto a nuestra competencia. Es de suponer que si dichas debilidades no se controlan debidamente pueden convertirse en una amenaza para la propia entidad.[pic 17]

- Información farragosa acerca del apartado económico. En el apartado económico de la RSC de nuestra compañía se limita a dar datos que no facilitan la labor de reconocimiento del estado real de la empresa. Es notorio que los acontecimientos sucedidos en 2010 (golfo de México, Texas y Alaska), no dan una buena imagen de cara al público y ni mucho menos suponen un aumento de los beneficios netos de la empresa, al contrario, suponen una pérdida importante de recursos económicos, ya que las zonas afectadas requieren una reparación y un mantenimiento además de las sanciones que se puedan imponer por negligencia y también por perjuicios al ecosistema y a la población. Por ello creemos que se trata de una debilidad ya que obviamente la propia empresa no va a facilitar datos económicos que la puedan causar más perjuicio si cabe, se limitará a ofrecer dicha información de forma que un lector corriente no se pueda hacer una idea aproximada de la situación de la compañía.

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- Problema en la gestión de la imagen de la empresa. En cuanto a dicha gestión va a ser complicado de cara a la sociedad hacerla aceptable, ya que los incidentes ocurridos en 2010 (fuga en Texas y derrame en Deepwater Horizon) no le confieren una imagen de empresa segura. Por ello, se trata de una debilidad ya que, al tener dichos accidentes, la empresa se ha creado una imagen de imprudencia y de falta de seguridad en sus instalaciones que conllevan peligros para la sociedad y para el medioambiente. Dicha imagen cuando se produjeron los accidentes se tradujo en una desconfianza por parte de los inversores que evidentemente dejaron de fiarse y por tanto de invertir en la petrolera británica, por lo que sus acciones se redujeron drásticamente.

(aprox. un 40% de su valor inicial – según el diario EL PAÍS- http://sociedad.elpais.com/sociedad/2010/07/27/actualidad/1280181601_850215.html)[pic 19]

- Escasa transparencia con respecto a competidores como Repsol. Esto conlleva que los potenciales clientes desconfíen más de BP que de la competencia en un mercado en el que la propia confianza es escasa.

AMENAZAS. Las Amenazas pueden debilitar a una empresa, incluso llegar a eliminarla del mercado si no son reducidas a tiempo.[pic 20]

- Accidentes producidos en instalaciones. Los accidentes producidos en las diversas instalaciones han sido bastante notorias dada la gravedad de los hechos y de su magnitud tanto medioambiental como económica.

El primer accidente se produjo en Alaska en 2006, concretamente en un oleoducto de la bahía de Prudhoe, donde se derramo crudo en grandes cantidades

El segundo se produjo el 6 de abril de 2010 donde se produjo un escape en una refinería debido al mal estado de una de las piezas clave para el funcionamiento de la instalación. Dicha fuga no se detuvo hasta