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CAPITULO I y II: “GESTION DE PROYECTOS”

Enviado por   •  22 de Octubre de 2018  •  819 Palabras (4 Páginas)  •  437 Visitas

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El organismo Estatal de planeación y los ministerios sectoriales tienen la responsabilidad de develar las características de los territorios, además, las oportunidades y necesidades de las comunidades, la tarea de un analista de proyectos es encontrar la conexión que existe entre los planes y lo que realmente sucede en las poblaciones con el fin de encontrar el mecanismo correcto, identificar el proyecto y ayudar a la mitigación de la problemática.

La identificación del proyecto se fundamenta en la explicación detallada de los aspectos principales y el planteamiento de las alternativas de solución a un problema y la forma para aprovechar una oportunidad. Para la identificación del proyecto deberán suplirse unos pasos:

- Descripción del problema: Muy importante la participación de la comunidad para interpretar y priorizar los problemas o carencias que aquejan a una comunidad.

- Diagnóstico: a. Descripción: caracterización del problema, incidencia y afectación, b. Explicación: Magnitud y dimensión de la solución.

- Selección del problema: Identificación de las necesidades y clasificación por urgencia o mayor impacto social.

- Situación actual y Evolución: descripción de las consecuencias que se derivan del problema y si tiende a empeorar en el futuro.

- Población directamente afectada: a. Población de referencia: Medida de la Población global, b. Población afectada: parte de la población general que requiere los servicios, c. Población objetivo: quienes recibirán los beneficios del proyecto.

- Zona de influencia: Delimitación geográfica afectada por el problema.

- Objetivos: a. General, b. Específicos.

- Justificación: Medida de contribución a la solución del problema.

- Actividades: Tareas o acciones a realizar, encaminadas a los objetivos específicos.

- Estudios de las alternativas: Análisis de cada una de las alternativas de solución al problema conllevando a la identificación del proyecto.

- Inadecuadas Identificaciones: a. No se logran los objetivos, b. sobrecostos, c. Inadecuada asignación de funciones y responsabilidades.

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