CUENTO CAPERUCITA EN JEANDAY

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para que las cosas funcionen mejor se harán.

c. Escuchar las sugerencias por medio de actividades lúdicas para poder llegar al punto del asunto que no permite que las cosas funcionen como se deben.

d. Buscar mecanismos de valoración de los empleados o remuneración que les de a entender que son importantes para la empresa pero no indispensables claro.

2. Seleccionar el personal idóneo para las distintas tareas que se deben desarrollar:

a. Realizar un diagrama de perfil ocupacional, que permita escoger y seleccionar de la mejor manera a cada uno de las personas que ocuparan los cargos competentemente.

b. Ubicar los perfiles cada cargo y con base en ello ubicarlos en el plano y así se sabe que el que este por debajo de la curva no puede ocupar dicho puesto.

3. Supervisar las funciones que cada empleado debe desarrollar en la empresa:

a. Nombrar jefes de áreas el cual sean los que respondas por sus subordinados de manera responsable y optima.

CASO

Para nuestro propio análisis y orientación frente a que es la responsabilidad, evidenciamos un caso de la empresa PARMALAT donde según una investigación se determinó que en esta hubo la falta de Responsabilidad del gobierno corporativo, de sus dirigentes y también de todo el grupo de esta organización puesto que se evidencio la falta de compromisos, la pérdida de confianza pública, generada por los manejos fraudulentos de directivos y administradores encargados y por ello la importancia que adquiere el tema del buen Gobierno Corporativo, definido tradicionalmente en códigos de conducta, como la responsabilidad de la junta directiva de las organizaciones respecto a su comportamiento transparente en todas sus actuaciones y decisiones , es por ello que se hace necesario retomar el tema de la ética empresarial desde una perspectiva global, especialmente acercándolo al término de la realidad actual.

En este caso se entiende que las organizaciones deben tener muy claros sus ideales y propósitos y se espera que en la práctica estos ideales se traduzcan en valores positivos con los cuales se identifican todos sus integrantes; es así como el personal de las organizaciones debe conocer, aceptar y comprometerse con los ideales corporativos, generalmente escritos en manuales internos.

CONCLUSION

El ambiente formal de la ética en una empresa es importante, no sólo porque motiva a los empleados a comportarse éticamente, sino porque estos pueden apoyarse en una buena política de la compañía cuando desean hacer respetar sus propios valores. Las empresas que adoptan una cultura de ética en todas sus operaciones de veracidad y transparencia en su información financiera tienen una ventaja competitiva muy importante: credibilidad y confianza pública, y la fidelidad de todos sus colaboradores.

La operación basada en la ética es el mejor modo de tener una empresa sólida y perdurable Virtudes sociales como la honestidad, responsabilidad, lealtad, respeto, calidad y eficiencia en el desempeño de sus deberes, no solo tienen mérito como valores éticos, también poseen un valor económico tangible y ayudan a la empresa al logro de objetivos compartidos, las organizaciones que crecen y perduran están unidas por valores, normas y experiencias compartidas por sus integrantes. Cuanto más profundos sean y más firmemente se los sustente, más intenso será el concepto de identidad y mayor será la confianza que la sociedad confiera a la empresa y sus productos.