Control de lectura seleccion por competencias

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Se contrata consultores de RRHH por dos razones principales primero para obtener resultados innovando mediante nuevos sistemas y procedimientos y ayudando a resolver problemas y segundo para agregar valor dentro de organizaciones cada vez se requiere más consultoras para aconsejar en asuntos de recursos humanos, los consultores se consideran agentes de cambios.

El anuncio es una fuente de reclutamiento que pueden publicarse en periódicos, revistas especializadas o internet, la redacción del anuncio debe ser siempre directa y clara y debe contener ciertas partes indispensables 1) definición de la empresa, 2) descripción de la posición, 3) requisitos excluyentes y no excluyentes, 4) competencias dominantes, 5) frase que indique que se ofrece, 6) indicadores finales.

La planificación es la clave del éxito de recursos humanos los 20 pasos vistos anteriormente en cuatro categorías: atracción, preselección, selección y decisión. El proceso de búsqueda de clientes interno solicitara la definición de fechas, plazos no es posible tomar un tiempo demasiado amplio, ya que en ese caso se pensara que el departamento de selección o consultora de ineficiente además de los factores que implicaría en costos para la empresa.

CAPITULO 6:

Para llevar a cabo el proceso de selección se comienza con una preselección en esta etapa se realizan entrevistas cortas o exámenes sobre conocimientos entre otras que se pueden considerar necesarias de esta manera se podrá descartar a todas los candidatos que no cumplen con el perfil requerido y aquellos que lo cumplen con los requisitos del puesto se debe tomar en cuenta competencias conductuales ya que estos determinaran el futuro de la nueva contratación sea exitosa o no. Es importante resaltar el factor motivacional ya que una persona puede contar con competencias duras pero no tener la motivación en este sentido no resultara de éxito a la compañía

La entrevista es la herramienta primordial en el proceso de selección de personal aunque se combinen otras herramientas esta puede ser de mayor influencia en la decisión final, una persona que se desarrolle bien en la entrevista tiene un porcentaje alto de ganancia en el proceso, la entrevista por competencias a diferencia de la entrevista tradicional busca evaluar competencias de cómo actuar ante situaciones como resultados podremos determinar si la persona cumple con las competencias requeridas para el puesto. No será función del área de recursos humanos elegir al mejor candidato sino presentar la información para que el cliente interno tome una buena decisión al respecto.

Síntesis:

El papel de recursos humanos en el proceso de selección es de vital importancia ya que ejerce el papel como recolector de información de los perfiles requeridos para la plaza de trabajo así como también es un asesor ante el cliente interno dicho asesor no debe imponer sobre el postulante pero si sugiere de acuerdo a su experiencia, para lograrlo dicho especialista de recursos humanos debe conocer la empresa así como también la plaza a ocuparse por ejemplo si va a contratar a un jefe de producción debe de conocer el proceso de fabricación no olvidando la importancia del descriptor de puesto que servirá como una herramienta para el proceso de familiarización con el puesto sino también para el entrevistador . Con el paso del tiempo más empresas van resaltando la importancia del asesor de recursos humanos ya que este le da valor agregado.

Debe definir el modelo de planificación de los proceso de selección teniendo en cuenta los riegos si se aumenta los pasos para la selección lo cual significara tiempo y costos, por lo tanto los pasos deberán ser los que permitan al cliente interno tomar una decisión y el especialista dar un buen asesoramiento. Para Alvaro de Asonrena el éxito del proceso de selección depende que incluya el menor número de pasos y recomienda simplificar al máximo las operaciones por realizar, es difícil mantener el equilibro entre no hacer un proceso extremadamente largo que agote las partes involucradas y omitir un paso relevantes estará el arte de RRHH. La clave del éxito de un proceso de selección es la planificación no es posible tomar un margen demasiado amplio ya que se pensara que el departamento de selección o consultora es ineficiente.

En la selección donde se evaluar competencias, personalidad y conocimientos se utilizan diferentes herramientas entre las cuales está la entrevista cuyo objetivo es evaluar competencias blandas y competencias duras que son los conocimientos. No será función del área de recursos humanos elegir al mejor candidato sino presentar la información para que el cliente interno tome una buena decisión al respecto.