DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS.

...

- Asistente de Gestión Humana:

PERFIL

FUNCIONES

-Grado mínimo de formación Bachiller o estudios técnicos en Administración, contabilidad o afines.

-Elaboración de planillas y todos los pagos de ley que correspondan

-Estudios adicionales relacionados al área.

-Apoyo en el reclutamiento de personal.

Experiencia en el puesto (planillas, contratos, selección de personal).

Declaración y pago de impuestos (plame, afp)

-capacidad trabajo en equipo

-Elaboración de contratos, control.

- POLITICAS DE GESTION DEL TALENTO DE LA EMPRESA.

- Provisión: La empresa capta personal a través de las convocatorias publicadas en página web (Bumeran.com), también se da la captación por medio de promoción es decir, finalistas de una convocatoria anterior (pasada) que puedan participar para un nuevo proceso previa confirmación.

- Ampliación: La empresa en estos casos si tiene rotación de personal, suele apoyarse en finalistas de concursos anteriores.

- Mantenimiento: La empresa para lograr un periodo de permanencia prolongado en sus colaboradores, enfatiza mucho en el clima laboral que se crea dentro de ella. Se otorga comodidades al colaborador para que se sienta a gusto en su área.

- Desarrollo: La empresa también emplea convocatorias internas para que su personal pueda ir ascendiendo o cambiando de área si fuere viable. Dan capacitación constante según sus funciones. Se solicita sugerencias sobre qué temas quisieran capacitarse, se otorga préstamos sin intereses para estudios que pueden ir descontándose mensualmente.

- Evaluación y control: La empresa determina mediante el proceso de evaluación del desempeño, las responsabilidades y prioridades de cada colaborador con:

- Objetivos medibles

- Identifica conductas y comportamientos

- Orientación al cliente interno

- Evaluación (se revisa lo que se hizo bien como aquello que se puede mejorar)

- Reconocimiento (incrementos salariales, bonos y premiaciones publicas etc.)

-

Conclusiones

- SYZYGY, con el tiempo ha ido mejorando la calidad de su estructura organizacional, enfocándose mucho en el área operativa, que se sientan cómodos en el lugar donde trabajan, ya que de ello dependerá el éxito en la producción de prendas de vestir y que permita atender la demanda de confección.

- Se determina la importancia del talento humano y el impacto que el mismo tiene en la producción.

- La satisfacción laboral no solo es importante en las grandes empresas, todas las organizaciones sin importar el tamaño de clientes internos y externos se desarrollan gracias a las personas y es fundamental la actitud y aptitud de la misma para desarrollar las actividades para el que ha sido contratado.