Definicion Concepciones Administracion Estrategica

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Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son:

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La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer. En las grandes organizaciones las actividades de formulación, implementación y evaluación de la estrategia ocurren en tres niveles jerárquicos: corporativo, divisional (o de las unidades estratégicas de negocios) y funcional. Gracias a que fomenta la comunicación e interacción entre los gerentes y los empleados en los distintos niveles jerárquicos, la administración estratégica ayuda a que una empresa funcione como un equipo competitivo.

La mayoría de las pequeñas empresas, e incluso algunas de las grandes, no cuentan con divisiones o unidades estratégicas de negocios; sólo cuentan con los niveles corporativo y funcional. Sin embargo, los gerentes y empleados de estos dos niveles deben participar activamente en las actividades de administración estratégica.

Voltio Sport por considerarse una PyME esta consiente que los miembros que conformar la empresa (5 socios) deberán de desarrollar más roles de los que se establecieron desde un principio, el hecho de ser una empresa pequeña no significa que solo se debe enfocar a ciertas áreas; es necesario ver el conjunto del ambiente que envuelve a la organización.

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- ELABORACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN

La declaración de misión, que constituye una manifestación duradera del propósito que mueve a una organización y la distingue de otras empresas similares, es una declaración de la “razón de ser” de la organización. Responde a la pregunta central “¿cuál es nuestro negocio? “Una declaración clara de la misión resulta esencial para establecer objetivos y formular estrategias de la manera más eficaz.

NUESTRA VISION:

Mantener el liderazgo en el mercado nacional e internacional apoyado en el servicio y arrendamiento de nuestras unidades de recarga, siempre reflejando ser una organización profesional y los únicos en ofrecer el servicio más innovador y de la más alta calidad adelantándonos a las necesidades de nuestros clientes y el bienestar social de toda la población.

- AUDITORIA EXTERNA E INTERNA

El objetivo de una auditoría externa es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que ésta debería evitar. Como sugiere el término finito, la auditoría externa no se enfoca en desarrollar una lista exhaustiva de todos los posibles factores que pudieran influir en la empresa; más bien, pretende identificar las variables clave que ofrecen respuestas factibles. Las empresas deben ser capaces de responder tanto ofensiva como defensivamente a los factores mediante la formulación de estrategias que aprovechen las oportunidades externas o reduzcan al mínimo el efecto de las posibles amenazas.

FACTORES EXTERNOS

DESCRIPCIÓN

*Factores económicos

Análisis del poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores de acuerdo al target al que Voltio Sport está dirigido.

*Factores socioculturales

Aceptación de nuevos métodos sustentables para generar energía

*Factores políticos y legales

Investigación de Leyes y Reglamentos que nos permitan operar de forma adecuada.

*Factores tecnológicos

Actualización constante tanto de dispisitivos como programas que no permita ofrecer mayor innovación el servicio de suministro de energía.

*Factores demográficos

Revisas datos duros a cerca del total de la población a la que Voltio Sport brindará servicios para tener capacidad de alcance

Todas las organizaciones tienen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio. Ninguna empresa es igualmente fuerte o débil en todas las áreas. Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misión sólida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias, los cuales se establecen con la intención de aprovechar las fortalezas internas y de superar las debilidades. La parte correspondiente a la auditoría interna del proceso de administración estratégica se ilustra en

FACTORES INTERNOS

DESCRIPCIÓN

*La propia empresa

Análisis (FODA) detallado de cada departamento que conforma Voltio Sport con el objetivo de hacer mejores y prevenir situaciones no favorables

*Los clientes reales o potenciales

Es necesario hacer una investigación de mercados en la cual se busque las características que definan al target al que está dirigida la empresa.

*Los proveedores e intermediarios

Buscar la mejor alternativa de negociación con proveedores para poder maximizar las ganancias.

*Competencia

Hasta el momento no existe alguna competencia directa para Voltio Sport, lo más cercano son empresas dedicadas a la venta de paneles solares (ya sea solo el producto y/o instalación)

- OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivo a largo plazo. El plazo para los objetivos y estrategias debe ser consecuente, normalmente de dos a cinco años.

Los objetivos deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, asequibles y congruentes entre las unidades de la organización.