Ejercicio Correspondiente al Tema Empowerment.

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2) Talleres a desarrollar.

- Sistemas – En cuanto al área de sistemas deben desarrollar un curso en el cual hagan ver a sus empleados la importancia del buen manejo de sistemas, ya que en esta época en la que vivimos es un área que si no funciona, las demás áreas no van a poder funcionar igualmente, y también en el curso enseñarles cómo actuar en caso de un fallo en el sistema, para que todas las tareas de la empresa no se retrasen.

- RRHH – En cuanto a los recursos humanos, hay puntos clave sobre los cuales se debe trabajar, ya que es como el engrane que hace que todos los empleados y las áreas puedan trabajar de manera conjunta sin problemas, los puntos clave que hay que enseñarles en un curso es ser cuidadosos y minuciosos a la hora de reclutar gente, aprender a capacitar a los empleados, y sobre todo aprender a definir bien las remuneraciones para mantener contentos a los empleados.

- Administración y Finanzas. – En esta área yo les daría un taller sobre maneras de invertir el dinero que tiene la empresa, ya que esto es fundamental para que la empresa pueda funcionar, y un punto clave es enseñarlos a trabajar, con el área de producción y de ventas ya que muchas veces estas áreas chocan por los recursos escasos y la necesidad de las tres áreas de tener estos recursos.

- Producción - En cuanto al taller que se les podría dar en el área de producción seria hacerlos ver la importancia de una producción eficaz y eficiente, es decir usar la menor cantidad de recursos (tiempo, dinero, materia prima, etc.) para poder producir más, y sobre todo que aprendan a hacer los productos con la mejor calidad posible, algo que es clave a la hora de pasarlo al área de ventas para que los clientes lo compren.

- Ventas y Marketing – En el momento en el que su director de area no es muy orientado a las personas, necesitas capacitar al personal para que ellos aprendan un buen trato con la gente, facto que es clave a la hora de las ventas y del marketing, ya que sin un buen trato con el cliente, no vas a poder vender mucho.

3) Liderazgo en el Mercado

Creo que la estrategia que está adoptando la empresa de buscar fortalecerse en el mercado nacional, es una gran estrategia pero a corto y mediano plazo, necesitan empezar a crearse un nombre dentro de las clases bajas, mediana y alta, tratando de llegar todos estos sectores con juguetes de diferentes gamas pero de la misma calidad, ya a largo plazo y después de hacerse un nombre con el mercado mexicano, empezar a tratar de incursionar de manera muy sutil en mercados internacionales como podrían ser Estados Unidos, Centro y Sudamérica, y después de esto ya poder empezar a exportar a lugares como Europa y Asia.

Pero ara todo esto primero necesitas que el engranaje dentro de la empresa funcione a la perfeccion cumpliendo primero con los dos puntos antes analizados y viendo si tus directores pueden cumplir bien con las tareas que se requieran.