El método de los “seis sombreros para pensar”

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El sombrero negro como se mencionó, este sombrero es el más utilizo por las personas, puesto que se sienten más cómodas con el expresando las cosas malas y negativas de un temas. Señala las imperfecciones, los errores, lo que no va a funcionar.

El sombrero negro indica cuidado y precaución. Con este sombrero, uno puede identificar las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo. Puede ayudarle a decidir si proceder de acuerdo al plan o proyecto estipulado. Se deben considerar los riesgos y peligros. El hecho de que la función de este sombrero sea expresar y criticar lo negativo no quiere decir que lo podamos decir es una manera vaga y emocional, puesto que eso le corresponde al sombrero rojo; el sombrero negro debe criticar con fundamentos lógicos y coherentes.

El sombrero amarillo es el contraste del sombrero negro, puesto que este expresa optimismo permitiendo realizar una evaluación positiva de su plan o idea. Se concentra en los aspectos positivos y los beneficios a obtener.

El pensamiento positivo tiene que ser una mezcla de curiosidad, placer, codicia y deseo

De "hacer que las cosas ocurran." abarca un espectro positivo que va desde el

Aspecto lógico y práctico hasta los sueños, visiones y esperanzas.

El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. Que quiere decir que de él surgen

Propuestas concretas y sugerencias, para que después el sombrero verde se encargue de crearlas y llevarlas a la realidad.

el sombrero amarillo puede definir una oportunidad y dejarla en manos del pensamiento de sombrero verde para éste halle un modo novedoso de aprovecharla.

Póngase el sombrero verde cuando quiera pensar de manera creativa. El verde es el color de la fertilidad y del crecimiento. Cuando uno habla con este sombrero puesto, surgen las alternativas y soluciones posibles para los problemas o conflictos anticipados por el sombrero negro, o lleva a cabo un proyecto o estrategia definida con la traducción de una oportunidad visualizada por el sombrero amarillo.

Este sombrero se ocupa de desechar las ideas viejas y la creación de ideas nuevas, de crear cambios para el beneficio de la organización; de seguir un camino y desviarse hacia otra para encontrar nuevos horizontes y plantearse nuevas metas.

Por último el sombrero azul, indica autoridad; Proporciona un rol permanente para el líder del grupo. Con este sombrero, usted es el facilitador; el responsable de definir el objetivo, establecer el enfoque y asegurarse que las reglas sea cumplido. En otras palabras el que lleva puesto el sombrero azul es el líder, es el que lleva el control y la organización. De él más que nadie depende que la operación sea un éxito.

Con el pensamiento de sombrero azul nos decimos a nosotros mismos o a otros cuál

De los otros cinco sombreros usar. El sombrero azul nos indica cuándo cambiar de sombrero.

En una empresa el sombrero azul toma el rol de líder y organiza y comanda cuando es tiempo de que cada integrante del equipo se ponga un sombrero; pero cuando no se trata de una empresa si no de un problema o situación externa y personal, el sombrero azul nos ayuda a organizar nuestro cerebro y define hacia donde debe dirigirse nuestro pensamiento.

CONCLUSIÓN

Para terminar podemos concluir en que el método de los 6 sombreros para pensar es la manera más correcta para solucionar el problema más grande a la hora de pensar, que es la confusión.

Este método simplifica el proceso de pensar al dividir cada elemento y digerirlo uno a uno con forme a las necesidades; hago referencia a esto, por su gran importancia, por ejemplo a la hora de tomar una decisión, primero se ocupa el sombrero negro para poder rechazar con rapidez las ideas impracticables, sin necesidad de pasar demasiado tiempo considerándolas con el sombrero amarillo; Sin embargo, es mucho más fácil ver los defectos de cualquier propuesta nueva que ver sus virtudes. Por lo tanto, si primero usamos el sombrero negro, es poco probable que avancemos más en ella. Una vez que la mente se ha dirigido hacia lo negativo, resulta muy difícil ver lo positivo. Entonces se puede decir que primero se considera el pensamiento del sombrero negro y luego el pensamiento del sombrero amarillo con excepción cuando consideramos nuevas ideas y cambios, en este tiene mucho sentido adoptar primero el sombrero amarillo y después el negro.

Se puede decir que todos y cada uno de estos sombreros están estrechamente ligados entre sí, pues la práctica y el resultado de uno es la base del otro, y no se puede tomar una decisión sin