Evaluación de desempeño practico

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Como último punto, esta área de trabajo debe velar por el ambiente laboral de toda la compañía, para que esta tenga rendimientos marginales crecientes, haya una satisfacción óptima dentro de las áreas de trabajo y un cumplimiento en promedio de tiempo de las tareas establecidas. Esto último, para lograr una eficiencia y eficacia en la hora de trabajar y llevar a la organización a un óptimo desempeño, llevándola así, a una compañía superior a su competencia.

Es por ello que, luego de analizar nuestro reporte, y, en base a las evaluaciones realizadas incluidas en el Anexo, en conjunto con las opiniones de los evaluados, podemos determinar como un método efectivo de evaluación el “Método de evaluación de desempeño mediante escalas gráficas” (Chiavenato). Esto porque se destaca por su simplicidad, mide el desempeño de los empleados bajo factores que ya han sido definidos y utilizando un cuestionario de doble entrada como lo hemos realizado a los encargados del personal.[pic 1]

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En relación al método elegido, encontramos pertinente implementar bajo “escala de graficas semicontinuas” (Chiavenato), puesto que contiene principalmente una entrada horizontal y una entrada vertical de evaluación para situar el análisis, además, une los otros métodos de esta misma modalidad. Por otro lado, al situar el personal entre una capacidad insatisfacción, hasta una capacidad excelente, e incluyendo los números de evaluación pertinentes, permite tener una idea general de cómo es que desempeña su trabajo y la eficacia de este mismo.

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Ahora bien, a nuestra perspectiva, hemos decidido que, para la empresa “Mega”, este método no bastaría para realizar una óptima evaluación de personal, ya que los puestos de trabajos no es solo uno quien desempeña la misma tarea, sino que son más de uno que pertenecen al mismo equipo, y distribuyendo su tarea junto con complementarse para realzar un trabajo más completo, según nos fue expresado en la entrevista. Como ejemplo, el jefe de personal y remuneraciones, como ya fue planteado antes, está a cargo de supervisar en conjunto con otro equipo de trabajo la tarea del proceso de remuneración del personal y recibir los distintos análisis realizados para complementarlos.

A fin de esto, decidimos implementar como complemento el “método de evaluación del desempeño mediante incidentes críticos” (Chiavenato), puesto que esto nos permitirá determinar de mejor manera el comportamiento de los empleados y evaluar si realmente nos estamos situando en un éxito como equipo y departamento, o en un fracaso como tal. Este método se basa bajo una gráfica de curva en la cual en el lado izquierdo se establecen los factores negativos del empleado, en el centro el margen de normalidad que se requiere, y a la derecha los factores positivos que tiene este empleador.

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Esto nos permite evaluar factores claves, previamente planeados, que son determinantes en conducir a un departamento directamente a un logro o un fracaso en su labor, eficiencia y eficacia de su trabajo y, en el ambiente laboral que los rodea.

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