GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

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- La definición del alcance: en consenso con todos los interesados se deben tomar las decisiones basados en un análisis y en unas alternativas propuestas que pueden afectar la ejecución del proyecto y que por ende llevan al éxito del proyecto. Es como definir los límites del proyecto lo que debe ser y lo que no. Se elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentan durante el inicio del proyecto.

- La estructura de desglose del alcance: La Estructura del desglose del trabajo (WBS) es una parte importante para la planificación y la ejecución del proyecto, es una representación gráfica de la jerarquía de actividades “dividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños” (Pablo Lledó, 2013) para tener un producto final, en él se obliga al equipo del proyecto a pensar en todos los niveles del proyecto. Si una tarea o entregable no se encuentra allí, entonces no formaría parte del proyecto.

- La verificación del alcance: es asegurar que cada entregable se haya realizado de la manera indicada y si no es así se hagan las acciones correctivas antes de entregar el producto final. Se debe realizar paralelamente con otros procesos antes de terminar cada entregable principal.

- El control del alcance: es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto. El control de las actualizaciones de los planes, de los documentos a los procesos, así como el control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas recomendadas se resuelvan. El control del alcance del proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se integra a los otros procesos de control.

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OPINION FRENTE A LOS PROPOSITOS DEL CURSO

Los propósitos del curso están bien enfocados ya que son primordiales por el alcance que debemos obtener al finalizar el curso como son tener un bagaje en los procesos usados en la gerencia de proyectos y las herramientas para aplicarse en la formulación, ejecución y llevar a feliz término un proyecto sea de pequeña o gran envergadura.

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PREGUNTA PARA EL FORO

¿LA MEDICION DEL RENDIMIENTO DEL TRABAJO EN QUE PROCESO DEL ALCANCE SE DEBE DAR?

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BIBLIOGRAFÍA

Pablo Lledó. (2013). Administración de Proyectos. Victoria, BC, Canada: Pablo Lledó.

PMI. (s.f.). www.pmi.org/about/learn-about-pmi/founders.