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Gerencia Del Cambio .

Enviado por   •  15 de Noviembre de 2017  •  788 Palabras (4 Páginas)  •  342 Visitas

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- Crear una cultura de valores y principios.

- Liderar con el ejemplo.

- Establecer objetivos, dar a conocer a los colaboradores y alinearlos con su compensación.

- Tratar a las personas con respeto.

- Fomentar la responsabilidad social Incentivar el trabajo en equipo y dar cabida a la creatividad.

- Reforzar las relaciones interpersonales

- Reconocer el trabajo bien hecho

- Ofrecer oportunidades de crecimiento

- Copiar con orgullo las mejores prácticas de otra operación

¿Cómo Embotelladora De Sula incentiva aún más a sus empleados?

- Vacaciones

- Salarios competitivos

- Bebidas a su disposición (Refrescos)

- Subsidio para lentes

- Celebraciones de Cumpleaños y Navidad

- Regalos en fechas especiales

¿Cómo Embotelladora De Sula se asegura que tienen calidad de vida en la organización?

- Encuesta de Satisfacción

- Encuestas a la medida y de acuerdo a la necesidad en cada área

- Planes de acción - dar seguimiento y comunicarlo

MISION

Consolidarnos como el mejor embotellador y distribuidor de bebidas operando en Latinoamérica. Atendiendo cada día las diferentes y cambiantes necesidades de los consumidores con los más altos estándares de calidad y atención al cliente.

VISION

El mejoramiento continuo, la innovación permanente y una administración funcional son parte integral de nuestro empeño diario. Nos esforzamos continuamente por el desarrollo y buena relación con y entre todos los "miembros del equipo" y cada día consolidamos más las relaciones con nuestros proveedores, contratistas, consultores, franquiciadores, socios estratégicos y la comunidad.

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Concusiones:

Como podemos apreciar en las empresas Hondureñas se está transformando la manera de hacer el trabajo con el fin de que los empleados tengan una mayor comodidad, puesto que si los empleados están satisfechos y cómodos esto se traduce a mayor productividad. Se expone una estrategia para el mejoramiento de la calidad de vida en general que se estructura en 6 pasos: preparación, planificación, divulgación, despliegue, implantación y mejoramiento constante de la calidad. Con una estructura que vela por el bienestar de los empleados es fácil implementar mejoras en la vida laboral, ya que se buscan todas las herramientas necesarias para hacer cambios radicales.

El DO se vale de programas de capacitación, para esto es indispensable que exista un líder en la organización, capaz de enfrentar las situaciones con las personas que laboran en la institución, tratando de llevarlas hacia el cambio

BIBLIOGRAFIA

http://emsula-hn.blogspot.com/p/productos-gaseosos.html

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