Gestión del cambio y cambio organizacional

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c) Factores económicos: el cambio en la organización puede provocar que el individuo piense que su remuneración económica se vea disminuida, lo que provoca un rechazo al cambio

d) Proceso selectivo de información: las personas crean un mundo a través de sus percepciones, escuchan lo que quieren escuchar y rechazan cualquier información que pueda destruir su mundo creado a través de sus percepciones

-La resistencia organizacional: esta reside en características propias de las organizaciones, que por razones naturales son conservadoras y resistentes al cambio, acá existentes algunas fuentes por la que las organizaciones son resistentes al cambio y se pueden identificar las siguientes:

a) Inercia estructural: Las personas que componen a la organización son moldeadas por esta para que se comporten de cierta manera, esto genera que al momento del cambio estas presente cierta estabilidad y mantengan el equilibrio.

b) Enfoque limitado: las organizaciones están compuestas por subsistemas interdependientes que al momento del cambio suelen ser rechazados por un subsistema más grande

c) Inercia de grupo: los individuos pertenecen a grupos, con sus propias reglas y aceptaciones, lo que produce que si el individuo quiere aceptar el cambio sus grupo lo rechazara o no lo permitirá

d) Amenaza a la experiencia: los cambios en los patrones de la organización podrían generar una amenaza a la experiencia de los grupos más especializados

e) Amenaza de las relaciones establecidas de poder: la redistribución de las autoridades y la toma de decisiones puede amenazar las relaciones de poder ya establecidas en la organización

f) Amenaza de las distribuciones establecidas de recursos: los grupos o individuos que suelen tener un beneficio con los recursos ven el cambio como una amenaza por una nueva distribución de los recursos

Como superar esta resistencia al cambio.

Existen algunas estrategias para superar esta resistencia al cambio:

-Educación y comunicación: La resistencia al cambio puede verse reducida si se habla con los individuos sobre las razones del cambio, aclarando los malos entendidos y las dudas

-Participación: Hacer partícipe a los individuos aptos en las tomas de decisiones de los cambios efectuados en la organización, se gana compromiso y una aceptación por parte de los individuos

-Facilitación y apoyo: Ayudar a los individuos con su miedo al cambio con terapias o capacitando nuevas habilidades para que estos tengan confianza en ellos.

-Negociación: esta estrategia consiste en cambiar algo de valor por la aceptación al cambio y suele usarse cuando la fuente de resistencia es muy poderosa

-Manipulación: se intenta manipular la información para que logre ser más atractiva o crear rumores falsos para que el cambio sea aceptado por los individuos, si esta estrategia puede ser para mal si los individuos se dan cuenta de que fueron engañados

-Coerción: Consisten en el uso de la fuerza o amenazas directas en los individuos para que el cambio sea aceptado