INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS PEV

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Para el Gerente la comunicación Diagonal, ya que los subalternos también son los que evalúan al líder, en este caso el Gerente, o también puede ser cruzada, entre departamentos, líderes y subalternos

Los canales de comunicación para escuchar dudas, sugerencias; son diferentes para ambas capas:

En el sector de bodegas se pueden centrar varias ideas para tener una retroalimentación con nuestros colaboradores, como su trabajo no les permite mucho tiempo de estancia en el trabajo, como se trabaja por turnos y un sistema de cadena; incorporaremos:

- Buzón de sugerencias

Así quien tenga una duda solo debe escribirla y la brevedad se le aclara.

- Periódico mural

Con este método también aclararan sus dudas pero de manera másprivada ya que solo tendrán que dejar su duda, sugerencia y debajo de esta mismo nota, se agregara la respuesta.

- Teléfono de información

Habrán varios teléfonos dependiendo de la cantidad de trabajadores que contenga la planta, en el cual su pregunta, consulta, sugerencia, será respondida inmediatamente, se encontraran en un caseta, lo que brindará bastante privacidad para poder conversar y no hay necesidad de dar su nombre, solo si se desea.

En el área de los Gerentes o lideres tendrán otro tipo de canales comunicación, es totalmente diferente, porque ellos son lo que deben tener la capacidad de comunicarles bien toda información a sus subalternos, con el objetivo que todos estén alineados.

- Jornadas puertas abiertas

Se realizaran salidas fuera de las dependencias, que serán de un dia completo fuera ,con el objetivo que los líderes se integren de tal manera que puedan informales a sus subalternos acerca de las novedades que vienen para la organización.

- Desayunos

Estos son más cortos de una mañana, se centraran por departamentos, por áreas, para alinear a la que tenga más deficiencia en la evaluación de los subalternos.

Nos podemos dar cuenta que la comunicación interna es de suma importación para lograr transmitir una misma idea, y visión de lo que se quiere lograr como empresa.

La buena comunicación se logra con un plan de comunicación interno bien logrado, pero a su vez se construye día a día con actitudes positivas y siempre contractivas para tener así un buen diálogo interno y la cooperación de todo nuestro grupo humano.

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