Introducción al diseño organizacional.

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menciona que la arquitectura organizativa es la estructura formal, al diseño de las prácticas laborales y los procesos de selección socialización y crecimiento entre las personas; ésta facilita respuestas eficientes a problemas de coordinación y de motivación en un empresa. En función de un conjunto de variables que afectan a la organización Galán (2014) divide a la estructura organizativa en simple o muy compleja, en cualquiera de ellas podemos encontrar componentes básicos de acuerdo al papel que desempeñan.

La estructura organizativa se presenta formal e informal, la primera “Recoge el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, en consecuencia, son relaciones conscientemente deliberadas” (Galán, 2014). Mientras que la estructura organizativa informal “Está integrada por otro conjunto de relaciones que no han sido definidas previamente de forma consciente y que responde básicamente a las necesidades de relación entre los individuos que entran en contacto en el trabajo” (Galán, 2014).

1.7. La cultura organizativa

Robbins (2013) define a la cultura organizativa como un sistema de significado compartido por los integrantes, lo que ayuda a distinguir a una organización de las demás, se conforma por un conjunto de valores que se transmiten a los miembros, proveedores, clientes y demás agentes que participan en la organización.

1.8. Importancia del Diseño Organizativo

Galán (2014) comenta que se debe prestar atención sobre la organización y su diseño, debido a:

• Proporciona una ventaja competitiva

• Permite conocer las contingencias de la organización

• Incrementa la eficiencia

• Mayor control sobre el entorno

• Mejor coordinación y motivación a los empleados

2. CONCLUSIÓN

El diseño organizacional fomenta a las empresas a llevar una estructura que genera orden, este cambia constantemente y es por eso que las empresas deben estar pendientes al cambio para así no perder eficiencia. Los términos Organizaciones e Instituciones son diferentes, a pesar de que en muchas ocasiones se usa como sinónimos; las organizaciones son dinámicas y a largo plazo. La arquitectura organizativa de la empresa se divide en simple o muy compleja dependiendo de ciertos componentes.

Las personas buscan cumplir ciertas necesidades, una de ellas, la de afiliación, es por eso que se unen e involucran con otras personas para así lograr un objetivo en común; las personas que están involucradas en una empresa deben tener una misma visión para así poder alcanzar las metas que propone la empresa; muchas empresas buscan crear valor en las personas lo que crea una conciencia moral y ética.

Para que la empresa sea más eficientes, debe tener un buen Diseño Organizativo, ya que este genera una ventaja competitiva e incentiva a las personas motivándonos ya que cada una de ellas debe trabajar en lo que sus características sobresalgan. Internamente todas las organizaciones tienen una cultura organizativa que hace una característica importante de la empresa, ya que la ayuda a distinguirse de otras.

3. Bibliografía

debitoor. (s.f.). Debitoor. Recuperado el 10 de Octubre de 2016, de https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa

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Engage. (s.f.). Engage. Obtenido de http://llpengage.eu/es/index.php/inicio/recursos-de-formacion/modulo-2/2-por-que-se-unen-las-personas-a-grupos/

Galán, J. (2014). Diseño Organizativo. España: Thompson.

Garciara. (7 de Noviembre de 2014). Slideshare. Obtenido de http://es.slideshare.net/garciara/arquitectura-organizativa

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Robbins, S. J. (2013). Comportamiento Organizacional. México: Pearson - Prentice Hall.

Vásquez, J. (11 de Mayo de 2003). Gestiopolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/definiciones-organizacion-empresarial/