La transformación de General Electric

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Welch hoy en día y en su periodo fue considerado como un empresario ejemplar ya que su iniciativa exploradora e idealista dio grades frutos en los resultados de General Electric; jubilándose el año 2001.

Análisis externo

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Análisis de la Industria

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Rivalidad: La empresa Westinghouse era la principal competencia de General Electric, era un alta influencia hacia la empresa .

Los sustitutos eran bajos ya que no se comparan a un producto original en calidad.

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Proveedores: Tenia baja influencia ya que ellos producían sus productos.

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Clientes: Alta influencia ya que por lo mismo tenían altas ganancias.

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Amenazas: Era poca la amenaza aun que la tecnología entraba al mercado ellos no lo veían como rivales porque no tenían las bases fundamentales según Welch.

- Análisis macro entorno:

PEST:

- Político: Pasaban años difíciles debido a la guerra fría , que influyo en una inflación que duro aproximadamente 1 año , asumía el cargo de presidente Ronald Reagan quien traería consigo varios cambios que se notarían a corto plazo .

- Económico: Había una inflación de los productos , debido a la consecuencia de la guerra fría , que en poco tiempo se vio mejorada por las decisiones que tomo Ronald Reagan , provocando un alza en la empleabilidad y a la vez altos salario.

- Social : Eran tiempos difíciles para la gente ya que había mucho desempleo en el país que con la incorporación del nuevo presidente y el fin de la guerra fría terminarían.

- Tecnológico: La empresa tecnológica entraría fuerte en el mercado provocando que las grandes empresas la tomaran en consideración.

Causa y efecto (Diagrama de Ishikawa)

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Problema Principal

Que la jerarquía de General Electric fuera muy amplia y de poco poder participativo, dejando que los empleados tuvieran menos incentivo de formación y poca influencia para la gestión de la compañía.

Personal

- Poco calificado

- Baja influencia en la planificación

- Deficiencia de lideres

Metodos

- Centralizado en estrategia

- Burogracia

- Poco análisis de propuestas en la compañía

- Inversión de negocios pequeños poco rentables

Productividad

- Poca eficiencia de procesos

- Bajo incentivo en trabajadores

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Estructura

- Directorio amplio ineficiente

- Jerarquía de planificación sectorizada

Material

- Baja calidad del producto

- Poca tecnología

Entorno

- Barreras de area

- Etiquetas de grupo

Amenazas: a ser violentado, al odio de la gente despedida.

Oportunidades: crecer la empresa o el, que lo buscaran de otras grandes empresas o micro empresas,

CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES