Ley de carrera docente.

...

Criterios de éxito e indicadores

Para que un proyecto tenga éxito es necesario establecer una serie de indicadores sistemáticos que aseguren el éxito del proyecto, las metas y beneficiarios que esperen que el proyecto se logre exitosamente.

Elaboración de un perfil de proyecto

Los criterios de éxito de un proyecto se caracterizan por la formulación de las alternativas, con el fin de seleccionar aquellas que luego serán objeto de estudio de prefactibilidad.

El planteamiento de alternativas debe ser realizado por la entidad encargada de la preparación del proyecto. En él, se identifican las opciones que permiten el logro de los objetivos del proyecto, incluyendo las relacionadas con el tamaño, la ubicación, los procesos, las técnicas, la financiación y la fecha de iniciación de cada una de sus fases.

El ideal es considerar todas las alternativas, entendiendo por éstas las diferentes opciones para alcanzar los fines y entre las que no existan criterios sólidos para establecer cuál es la mejor. Se podrán solicitar costos aproximados de inversión, operación y mantenimiento para cada una de las alternativas.

En esta etapa, el grupo interdisciplinario de formulación y evaluación procederá a verificar que las alternativas propuestas cumplan con las metas establecidas, analizará su viabilidad técnica, legal, institucional y organizacional y eliminará aquellas que no sean viables, utilizando un filtro basado en información secundaria y en el criterio de los técnicos. Adicionalmente, podrá recomendar el estudio de alternativas que no hayan sido consideradas hasta el momento.

El estudio de prefactibilidad

Debe concentrarse en la identificación de alternativas y en el análisis técnico de las mismas, el cual debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situación "con proyecto" con la situación "sin proyecto". El estudio de prefactibilidad debe tener como mínimo los siguientes aspectos:

- El Diagnóstico de la situación actual, que identifique el problema a solucionar con el proyecto. Para este efecto, debe incluir el análisis de la oferta y demanda del bien o servicio que el proyecto generará.

- La identificación de la situación “Sin proyecto” que consiste en establecer lo que pasaría en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilización de los recursos disponibles.

- El análisis técnico de la ingeniería del proyecto de las alternativas técnicas que permitan determinar los costos de inversión y los costos de operación del proyecto.

- El tamaño del proyecto que permita determinar su capacidad instalada.

- La localización del proyecto, que incluye el análisis del aprovisionamiento y consumo de los insumos, así como la distribución de los productos.

- El análisis de la legislación vigente aplicable al proyecto en temas específicos como contaminación ambiental y eliminación de desechos.

- Ficha ambiental.

- La evaluación socioeconómica del proyecto que permita determinar la conveniencia de su ejecución y que incorpora los costos ambientales generados por las externalidades consistentes con la ficha ambiental.

- La evaluación financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita determinar su sostenibilidad operativa.

- El análisis de sensibilidad y/o riesgo, cuando corresponda, de las variables que inciden directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas más convenientes.

- Las conclusiones del estudio que permitan recomendar alguna de las siguientes decisiones:

- Postergar el proyecto.

- Reformular el proyecto.

- Abandonar el proyecto.

- Continuar su estudio a nivel de factibilidad.

---------------------------------------------------------------

Factores externos de Riesgo

ANALISIS DE RIESGOS.

Una tarea importante de la gestión de proyectos es anticipar los riesgos que podrían afectar a la planeación del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar esos riesgos.

CATEGORIZACION DE LOS RIESGOS

* Riesgos del proyecto

* Riesgos del producto

* Riesgos del negocio

PROCESO DE GESTION DE RIESGOS

TIPOS DE RIESGOS

EJEMPLOS

* Tecnología

* Personal

* Organizacional

* Herramientas

* Requerimientos

* Estimación

PLANEACION DE RIESGOS

El proceso de planificación de riesgos considera cada uno de los riesgos clave que han sido identificados, así como las estrategias para gestionarlos

Estas estrategias pueden dividirse en tres categorías:

* Estrategias de prevención.

* Estrategias de minimización.

* Estrategias de contingencia.

SUPERVISION DE RIESGOS

La supervisión de riesgos normalmente valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si éste es más o menos probable y si han cambiado sus efectos.

Debe ser un proceso continuo y en cada revisión del progreso de gestión, cada uno de los riesgos clave debe ser considerado y analizado por separado.

II.TIPOS DE PROYECTOS.

- PROYECTOS SOCIALES

Existen diversas maneras de clasificar los proyectos, o de generar una tipología mediante la cual se logre dar orden o agrupar los proyectos de manera lógica y congruente. [pic 2]

Contreras Buitrago Marco Elías, Formulación