“Los hábitos de un Director de Proyectos eficaz”

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Los proyectos siempre dejan experiencias muy diferentes a los que trabajan en él, ya que siempre se descubren cosas nuevas, se tiene que re-planificar y re-alinear el proyecto porque simplemente no está cumpliendo con la expectativa de crecimiento propuesta. Según el autor menciona que Covey representa mediante un paradigma a una persona completa las cuales las divide en los cuatro tipos de inteligencias que son: inteligencia mental, inteligencia física, inteligencia mental, inteligencia emocional, inteligencia espiritual. Las cuales puede tener un Director de Proyectos y se las relaciona de la siguiente manera. El cuerpo: se lo usa para ejecutar un plan y además alinear los objetivos y resultados. La mente: componer una imagen completa del proyecto con los detalles y visualizar los resultados y buscar la forma de alcanzar. El corazón: sembrar confianza en su equipo de trabajo. El espíritu: sentir la contribución.

Se dice que la profesión menos agradecida que existe es la de un Director de Proyectos. Muchas veces las personas que están este cargo se creen Directores de Proyectos reales cuando no es así, porque la mayor parte de las veces no cuentan con las actitudes que debe de tener un director de proyectos de verdad, ni mucho menos con la sociología que este por ende debe tener integrado. Se debe tener en cuenta que si no se maneja un proyecto como se debe la culpa será para el director de proyectos, sin tener una defensa que los ayude a fundamentar porque se cometieron esos errores.

La desventaja que se podría decir que tiene este rol de ser director de proyectos, es que el éxito se alcanza en equipo, mientras que el técnico no necesita de nadie más que de el para alcanzar su éxito. Este libro habla mucho de suerte, ya que definen que la suerte es un elemento importante aquí, porque decretan que se necesita de ella para que los proyectos que estén en proceso no se arruinen o durante el desarrollo del mismo no pase absolutamente nada, el riesgo es aleatorio de que suceda algo ya sea bueno o malo.

Muchas veces son juzgados pero no se sabe si es de buena manera o de mala con el fin de buscarles un reemplazo que realice mejor su trabajo. Según el autor Barato, deben saber quitarse la gorra del técnico y ponerse la del gesto, ya que los conocimientos técnicos se pueden adquirir aprendiendo de otros o en la universidad o en libros mientras que aprender a medir un riesgo saber que decisiones tomar y que estas estén en lo correcto es algo que solo la experiencia que tienes en tu trabajo lo adquieres y muchas veces los casos son tan similares que no dudas en tomar un decisión de inmediato ya sea para solucionar un problema o aprovechar alguna oportunidad que este en ese momento presente. Dirigir un proyecto no es fácil menos si debes comandar personas, es por eso que dirigir proyectos es como aprender a manejar, ya que por medio de la práctica es que se va adquiriendo la experiencia, el conocimiento cognitivo y técnico que se necesita saber, los pasos a seguir, etc.

Como en todos los juegos uno debe de establecer reglas para que juego este perfecto y la gente no haga trampa. Un director de proyectos siempre debe implementar reglas antes de comenzar un proyecto para que no existan los desacuerdos, ni malos entendidos con los compañeros del proyecto en curso. Primero los integrantes deben estar comprometidos con el proyecto y dar todo de ellos para que el proyecto funcione. Se deben de gestionar restricciones en las que cada integrante tenga su papel bien definido dentro del proyecto, el director de proyectos debe sestar pendiente de los límites que tiene y a través de eso él debe saber que medios utilizar para cumplir con los objetivos. Siempre se debe de trabajar con un plan económico realista y además de esto estar completamente actualizado a nivel tecnológico, no es mala idea tomar supuestos siempre y cuando estos no estén tan alejados de la realidad, si te encuentras en algún problema primero vela por los riesgos, ya que sino velas por ellos el proyecto se puede venir abajo y se pierde por completo. Algo esencial que jamás debe faltar en un equipo es que el director de proyectos debe confiar al 100 en sus trabajadores, ya que es la única manera en la que ellos van a sentir la motivación para trabajar y dar cada vez más de ellos para que el proyecto sea excelente.