Ensayo Director de Proyectos

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Sin embargo como se mencionó anteriormente no solo se buscan las habilidades duras y blandas en un director de proyecto porque además de mostrar las competencias profesionales y cognitivas para realizar dicha labor de ser una persona que genere confianza. La confianza en mi opinión está basada en los valores que logre proyectar una persona lo que le permite a quienes la rodean depositarla y darle los espacios necesarios para asumir una dirigencia. El Código de Ética y Conducta Profesional es entonces el documento que ratifica la importancia de los valores en un director de proyectos ya que toma en cuenta la opinión que la comunidad global de la dirección de proyectos definió como más importantes fueron: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad ( PMI, 2006) .Es este documento el producto de la búsqueda ideal de un dirigente por parte de expertos en proyectos. Una comunidad que busca ser homogénea y no solo ser reconocida por los talentos o conocimientos de quienes la conforman sino de sus virtudes como personas y estimular a quienes flaquean a seguir el mismo patrón.

Con los elementos planteados considero que el gobierno corporativo para un director de proyecto debería ser una meta a alcanzar en el transcurso de su direccionamiento. Este sería el punto de partida para ejercer la Responsabilidad Social no solo desde el punto de vista ético sino también en el ámbito técnico y administrativo. La responsabilidad social significa eliminar los comportamientos irresponsables y carentes de ética que podrían dañar a la comunidad de directores de proyecto, a su equipo, o al entorno antes de que dicho comportamiento ocurra (Bucero, 2010), este es el punto de partida para la adopción de estas prácticas a la promulgación de ellas entre los directores de proyecto.

Para lograr entonces la meta propuesta las competencias y los valores son las herramientas adecuadas para combinar en un director de proyecto, y lograr superar desde un Gobierno Corporativo las dificultades que regularmente se enfrentan en un proyecto. Es una ayuda ser un individuo de confianza porque de igual manera te retribuyen quienes te rodean y es esta la manera de aprovechar los talentos de los que está rodeado un director. Es importante para el gobierno corporativo dejar a un lado la perspectiva jerárquica tradicional donde solo hay una voz de mando y por debajo de esta solo se siguen órdenes. El aprovechamiento del recurso tanto físico como humano coincide plenamente con las competencias blandas mencionadas anteriormente.

En conclusión, debe estar el gobierno corporativo inmerso en un proyecto y la manera de lograrlo es con la elección de un líder completo y con visión socialmente responsable con todos los grupos de interés de un proyecto. El director de proyecto debe no solo verlo como una obligación sino tener la devoción que menciona Bucero en su artículo “la responsabilidad social es estar preparado para dar algo a nuestra sociedad sin esperar nada a cambio.” (Bucero, 2010)

Bibliografía

PMI. (Octubre de 2006). Codigo de Etica y Conducta Profesional del PMI.

Bucero, A. (2010). Responsabilidad Social, ¿Obligación o devoción del director de proyecto? Revista Dintel, 178-179.

Guzman, A., & Trujillo, M. A. (2012). Hacia la implementacion de buenas practicas de Gobierno Corporativo en Sociedades Cerradas. Bogota: Colegio de Estudios Superiores de Administracion-CESA- Departamento de comunicaciones y Marketing.

Nuñez Nieto, A. (28 de Julio de 2014). PMI Colombia. Recuperado el Julio de 2017, de http://www.pmicolombia.org/blog/las-10-principales-competencias-de-un-director-de-proyectos/

OCDE. (Septiembre de 2016). Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y del G20,. Paris, Francia. Recuperado el Septiembre de 2016, de http://dx.doi.org/10.1787/9789264259171-es