MC Gestion de operaciones

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La denomina ‘‘T grande’’, No se enfoca en el producto final, si no en los procesos previos a este. El caso de CEMEX es un ejemplo de esto. El producto seguía siendo el mismo hormigón, la diferenciación se produjo debido de un sistema de innovación no lineal donde los mismos trabajadores fueron quienes vieron las oportunidades de innovación dentro de la empresa.

La T grande ocurre cuando una empresa busca ventajas competitivas en otras áreas de la empresa, como pueden ser las áreas de: operaciones, comercial, finanzas y MKT y En el caso particular de la empresa 3DMakersr, al igual que el caso de estudio, creo que sería bastante conveniente y efectivo la generación de estrategias o innovaciones en el procesos operacionales, los cuales claramente tienen que estar ser impulsados por los mismo trabajadores pero potenciadas por mi, para ello creo que las principal barrera de que deberíamos derribar es la generación de un ambiente propicio que permita que la participación de todos los trabajadores de la empresa. Crear una mesa de dialogo o un espacio de comunicación donde se analicen cada proceso y toma de decisión dentro de la empresa, esto sin duda generará ideas y los cambios en el modelo operacional.

Como dije anteriormente es sumamente importante el rol del equipo y que todos los integrantes estén alineados ya que deben ver y creer que la innovación es un proceso de cambio común para la mejora de la empresa.

4. Desarrolle los beneficios de pensar e implementar la innovación operacional su organización. Analice los beneficios de ser considerada como una estrategia viable y las ventajas de no hacerlo.

Los beneficios de pensar e implementar la innovación operacional en 3DMakers son claves para que la empresa mantenga el crecimiento continuo con el cual ha crecido durante los 4 años de su funcionamiento, es necesario enfocarse en el modelo de negocio y los procesos de la empresa: en el cómo funciona cada una de sus áreas, como opera cuáles son sus oportunidades de mejora y desarrollo, como mejorar y optimizar sus operaciones dando una respuesta de trabajo mejor y más rápida manteniendo los mismos estándares de calidad.

Innovar operacionalmente no es simplemente su mejora continua de los procesos, significa idear formas completamente nuevas de operar no hacer cambios o no implementar sistemas de innovación operacional dentro de la empresa son claros, la empresa seguirá apalancándose en la tecnología es decir ‘‘t pequeña’’ centrándose solo en un aspecto del negocio, el cual es el producto final y al final del día como la tecnología es de fácil adquisición y el resultante es el mismo, es probable que en algún futuro lleguen otros participantes y desplacen a la empresa del mercado mediante estrategias de precios.

5. Confeccione una conclusión final, considerando todo lo leído, rescatando los elementos que a su análisis, no son aplicables al interior de su organización, identificando las causas y estableciendo una propuesta para derribar dichas barreras (a lo menos 3).

A modo de conclusión y rescatando las lecturas anteriores creo que en una organización pequeña es mucho más fácil y más ágil hacer proyectos de innovación en todos los procesos, de todas las areas que la componen, pero muchas debido a distintos tipos de costos (no solo economicos) o vulnerabilidad la empresa es muy dificil de implementar y aplicar.

Tanto en el ámbito nacional como internacional, se hace énfasis en la importancia de la innovación y en la necesidad de que ésta pueda darse al interior de las organizaciones, de ahí que se requiera la creación de escenarios ‘‘propicios’’ que estimulen su práctica e implementacion.

La innovación debe ser un proceso continuado, sustentado en una metodología para la generación del conocimiento, el aprovechamiento de las oportunidades de desarrollo. Para la real aplicación de esto se debe tener un real compromiso de todos sus trabajadores y es el lider quien debe promover estos cambios, ‘’Si el líder se la cree, el resto de la organización también’’.

Lo anterior reafirma la importancia que tiene la gestión de los directivos en la planificación de la innovación, ya que éstos deben presentarse, establecer los parámetros de acción y vigilar que el plan establecido se cumpla

Es difcil, entonces decidir que aspectos no son aplicables en una pyme ya que hay mucho por

hacer, muchos silos por atacar y procesos que mejorar y flujos.

pero a mi parecer, la flexibilidad que posee 3D makers en esta etapa de consolidación hace que todos los elementos estudiados podrían ser aplicables en ella, lo único que no comparto es la idea de solo enfocarse en la T grande y no la en la t pequeña, pues debe haber un equilibro y no se debería descuidar una cultura innovadora que genere nuevas oportunidades de negocio aunque sean en el mejoramiento del producto.