Tarea 2 Gestión de Operaciones

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d) Prepare un informe con sus resultados obtenidos en las partes a), b) y c). Analice (esto es verifique

que sus resultados son coherentes) y discuta sus resultados.

En base a los resultados obtenidos en las tres preguntas anteriores, podemos concluir que se necesita contratar una gran de cantidad de trabajadores al comienzo del año para poder cumplir con la demanda acumulada a diciembre (inventario >=0).

La primera parte de este problema es buscar el número de personas a contratar óptimo en términos de costos y de cumplir con la demanda anual de inventario. El resultado hace sentido y se puede verificar fácilmente.

Para la segunda y tercera parte, el óptimo del problema es el mismo, con solamente dos cambios en la fuerza laboral, extendiendo al máximo la contratación de la treceava persona (en Mayo) que se necesita para cumplir con la demanda anual. Esto hace sentido ya que hay que si o si contratar una cantidad de personas importante al comienzo y tratar de aplazar lo más que se pueda la contratación de la última. Otro punto a considerar es el alto valor de despedir a una persona, lo que implica no tener como solución propuesta esta opción. Es coherente con el enunciado donde se menciona que la empresa tiene un foco importante en mantener a la fuerza de trabajo lo más constante que se pueda para no disminuir la productividad.

Algunos comentarios:

- El costo de fabricación es bastante elevado por lo que se trata de minimizar el inventario final a diciembre.

- El costo de mantener es bajo, por lo que la propuesta en términos de costo anual implica 5 meses de no cumplimiento de la demanda mensual. Esto en términos del nivel de servicio ofrecido por la empresa, puede tener consecuencias importantes.

Problema 2 (40%)

Una compañía desea planificar sus compras para que no ocurran carencias y debe decidir entre dos proveedores. Sus requerimientos para las próximas semanas se muestran en la siguiente tabla:

[pic 3]

La compañía compra en lotes de 50 unidades y actualmente tiene en inventario 60 unidades. Sus costos relevantes son: cuesta 1 dólar mantener una unidad en inventario durante una semana y el costo de emitir una orden de compra es de 50 dólares. Al evaluar a cada uno de los proveedores asuma que se tiene programado la recepción de un lote para la semana 1. ¿Cuál de los proveedores recomendaría? Justifique su respuesta.

Proveedor 1. La historia en los tiempos de entrega muestra un tiempo promedio de tres semanas. En ocasiones los pedidos llegan una semana tarde.

Proveedor 2. Tiene un tiempo de entrega de dos semanas. El porcentaje de defectos por lote comprado es en promedio 21% y ha llegado hasta 33%. Los artículos defectuosos se retiran y regresan al proveedor, sin costo para la compañía.

Solución:

Para evaluar a ambos proveedores, se utilizará el requerimiento del problema de no poder tener carencias en las compras.

Por lo tanto, se evaluarán a ambos proveedores en el peor caso detallado de cada 1:

Proveedor 1: lead time de 3 semanas + 1 semana cuando se atrasa →Lead Time= 4 semanas

Proveedor 2: lead time de 2 semanas, pero sus lotes tendrán un 33% de artículos defectuosos.

Supuestos para ambas evaluaciones:

- Pedidos se hacen al comienzo de cada semana.

- Recepciones se realizan al comienzo de cada semana.

- No hay costo de inventario en el período 0 (60 unidades)

En ese contexto, el MRP del proveedor 1 sería:

[pic 4]

El costo en que incurriría la empresa contratando al proveedor 1 serían 399 USD.

El MRP del proveedor 2 es

[pic 5]

El costo en que incurriría la empresa contratando al proveedor 1 serían 393 USD.

En conclusión, el costo del proveedor 2 es menor