GESTION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES. TAREA DE ACCION 1

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Resolución Objetivo 2

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Resolución Objetivo 3

Para dar cumplimiento con el objetivo 3 se deben analizar las tablas de datos de los productos M009 A,M010 B y M008 C para conocer su comportamiento en un periodo de tres años.

La literatura indica que cuando se enfrenta a un patrón de la variable dependiente en el pasado y se repite en el futuro se pueden emplear los métodos con series de tiempo, razón por la cual se utiliza este método, dada la tendencia que tienen los productos antes mencionados a semejarse en cantidad de ventas en algunos meses durante los tres años.

Los métodos con serie de tiempo se aplican a patrones de demanda de tipo horizontal, a los de tendencia y a los estacionarios.

A continuación se analizan los productos M009 A,M010 B y M008 C para clasificarlos según su patrón de demanda:

Producto M009 A :

Para el primer producto se tiene un patrón de tendencia y un modelo de suavización exponencial ajustado a la tendencia[pic 11][pic 12], esta información se obtiene de la gráfica donde la serie de tiempo tiene una tendencia creciente, lo que indica que se tenderá a subestimar la demanda real.

Producto M010 B:

[pic 13]Para el segundo producto se observa un patrón de demanda horizontal y el modelo corresponde a un promedio móvil simple, ya que su grafica no evidencia tendencia ni estacionalidad marcada.

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Producto M008 C :

Para el tercer producto se tiene un patrón de demanda estacional y un modelo estacional multiplicativo, la magnitud del patrón estacional aumenta a medida que los valores de los datos se incrementan y disminuye a medida que los valores de los datos decrecen.

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Resultados

De acuerdo a la clasificación ABC de los productos del inventario de la fábrica se pueden tomar alguna medidas para mejorar los continuos quiebres de stock en sus productos terminados y así mejorar la eficiencia en la fábrica disminuyendo el uso indiscriminado de sobre tiempo que existía para responder a la falta de productos:

- Para los artículos M009 y M003, se recomienda un estricto sistema de control, con revisiones constantes de los niveles de existencias, un control continuo de los registros y evitar sobre-stocks de estos artículos.

- Para los artículos M010 y M005, es aconsejable llevar un control administrativo intermedio.

- Para los artículos M008, M006, M001, M002, M004 y M007, se debe utilizar un control menos rígido.

Otro punto a tener en cuenta es que el comportamiento de venta de estos productos (M009 y M003) es de suavización exponencial con inclusión de una tendencia creciente, por lo que se debe prestar cuidado en subestimar la demanda real.

Entonces se puede afirmar que el objetivo 1 se cumple, ya que se logra identificar mediante la técnica del ABC aquellos productos de mayor peso en la organización, que con el debido control y supervisión contribuirán de manera importante a mejorar el sistema de inventarios de la empresa.

- Según el grafico se puede notar claramente que el pronóstico de ventas en este caso es estacional multiplicativo, por lo que lo ideal para bajar el stock de 7 a 4 meses seria realizarlo en el mes de agosto, ya que se puede ver que las ventas en ese mes disminuyen considerablemente. Así la producción no tendría grandes pedidos del mercado y se podría acostumbrar de mejor forma al cambio.

- Otro aspecto a tener en cuenta es que una opción poco viable para realizar este cambio seria en el mes de mayo, ya que en este caso sucede todo lo contrario, las ventas aumentan bruscamente, por lo que bajar la producción sería fatal para la empresa. Ocasionando lo mas probablemente una producción menor a la que pide el mercado, por lo que esto significaría que los clientes optaran por la competencia.

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Conclusiones