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Orientar Personas Despertar Vidas Ansel Grüm

Enviado por   •  13 de Marzo de 2018  •  1.415 Palabras (6 Páginas)  •  368 Visitas

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únicamente cuando deje a un lado sus propios prejuicios, poniéndose en el lugar de los demás, entendiendo que si los colaboradores hacen bien su trabajo es resultado de haberlo hecho bien el, y generar un circulo virtuoso o sinergia de resultados positivos, propios y de la organización o empresa.

Decisiones claras.

La claridad y rapidez con que se toman las decisiones son claves en el accionar de un director, más sin embargo el tiempo que sea necesario para tomar una buena decisión no es problema.

El llenarse de ideas externas, internas, sugeridas por sus pares, o subordinados, sugieren al director el clima de mercado o de la empresa, de las situaciones sobre las cuales hay que decidir, a menudo es bueno que los directores bajen a las áreas de producción, administrativas y gerenciales para medir la situación sobre la que se está a punto de tomar una decisión trascendente.

El director que vive ensimismado, opaco, privado, alejado del personal de sus acciones e ideas con regularidad suele tomar decisiones equivocadas o que no abonan positivamente a los procesos de la empresa, o ser confusos y tardíos.

Ahorrador.

El director no debe ser derrochador, debe ser muy cuidadoso con los bienes que se le han confiado, no significa poder sobre las cosas, sino que debe mirar con esmero y empeño por todo lo que hay.

El derrochador actúa, de esta forma por dos razones por que no le ha costado nada lo que derrocha, o por querer cubrir un problema de autoestima.

Dirigir significa estar al servicio de la organización o empresa, velar por la mejor manera de aprovechar sus bienes, con la finalidad de ver prosperar la misma en conjunto con superiores y subordinados.

Temor de Dios.

La mayoría de directores, en la búsqueda del éxito personal y de la organización, muchas veces, a falta de tiempo, se aleja del orden básico de las cosas que dios como creador nos da para generar el equilibrio.

Algunos es cuestión de tiempo para poder retomar estos aspectos, se nota la claridad con que actúan un director, cuando es falta de temor o creencia en dios, a cuando es simplemente darse una pausa y retomarlo.

Quien no teme a dios actúa por convicción propia, y con regularidad sus acciones y decisiones no repercuten positivamente en toda la organización o empresa son polarizadas según le convenga propiamente, no cuida los recursos, no es justo, no es claro etc., no significa del todo, que actúa en contra de todo mal, pero a falta de un referente espiritual de equilibrio emocional, ese desequilibrio no lo hace un director ciento por ciento completo, siempre habrá algo que le falte.

Ser como un padre.

El concepto planteado de la figura paterna, se forma debido a que el padre en una familia es el que vela por el bienestar de todos en su familia , de igual manera el director debe comportarse de igual manera, cuida a sus integrantes, educación, seguridad, estabilidad, proyectos, emociones, problemas, éxitos etc. en la medida que éste hace crecer a sus hijo brindándole toda herramienta y recurso a su alcance para lograr su prosperidad y plenitud, lo veremos en una empresa con un director preocupado pos sus colaboradores, y estos a su vez, respetarán ese liderazgo y guía pues buscan lo mejor para todos.

Conclusión Personal.

Si bien no está el resumen de todo el libro, la parte de mayordomo nos da el preámbulo o bases sólidas con las cuales debe armarse un buen director, las cualidades con que debe contar, sabemos de antemano que éste aunque la edad para serlo es relativa, si nos indica que la experiencia adereza o termina por concretar algunas de éstas cualidades, en infinidad de veces vemos directores de empresas muy jóvenes los cuales , carecen de varias de las cualidades analizadas, y ello casi en su totalidad es un fracaso anticipado, no hay orden, los directores pares no los toman en cuenta, los subordinados no trabajan en bien de la empresa y es genera círculos viciosos.

La edad y experiencia, traen consigo muchas de las cualidades, requeridas para la alta dirección, cuando un empresario desarrolla un instinto para encontrarlas en un director, puede estar tranquilo dejando en sus manos su empresa y hasta su patrimonio, ya que éste sabrá cuidarlo, y llevarlo al éxito que dá el ser profesional en toda la extensión de la palabra profesional y familiarmente.

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