Proponer y desarrollar planes de acción que permitan ofrecer una solución a la contingencia

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Propuestas de trabajo

2.1 a) Campaña de sensibilización para incrementar en número de socios.

En virtud de los resultados que la fundación ha alcanzado en la sociedad, proponemos gestionar con los medios de televisión (que presenten mayores índices de rating en la República de Argentina) diversas presentaciones artísticas y un breve “speech” de un alto representante de la organización que muestre lo que somos y que hacemos. La misma labor se ha pensado llevarla a cabo en los medios de radio difusión y prensa escrita. Bajo la presunción de que la campaña fue un éxito y por ende se aumentó el número de socios, se generaron flujos de ingreso a partir del mes de mayo por un 5% de total de donativos estimados, lo que a diciembre del actual período suma $13.890. Luego, los costos asociados a la campaña mediática totalizaron para el mismo periodo $1.389, lo que comprende la suscripción de contratos con los referidos medios de difusión. Nota: En ambos casos (proyección de ingresos y costos) se ha utilizado la ecuación de la recta.

2.1b) Suscribir convenios con supermercados y farmacias para donar vueltos.

Otra alternativa propuesta es suscribir convenios con cadenas de supermercados y faramacias a lo largo del país, para que las personas donen sus vueltos y ellos sean utilizados en los fines de la fundación. Esta alternativa, no implica costos debido a que la campaña de difusión por los medios señalados ha sido altamente eficaz y por ende la sociedad reconoce la marca. Se suscriben convenios con Walt-Mart Argentina y Jumbo Retail Argentina los cuales comienzan a operar a partir del mes de mayo estimándose ingresos por $ 2.778, al concluir el actual periodo.

2.1c) Percepción de ingresos vía gobiernos provinciales y locales.

Se recoge la idea planteada por el tesorero Juan Peña, en el sentido de acudir al aporte del Estatal para seguir operando de manera normal. Sin embargo, en la actualidad los recursos provenientes Programa de Atención a Niños y Adolescentes en Riesgo, del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación (PROAME) continúan sin alteración alguna. Por ello, proponemos recurrir a la administración provincial y municipal en donde opera la fundación y postular a la entrega de subsidios para su funcionamiento. En este caso, se trabajará bajo la teoría de que se presentó un proyecto social ante el municipio de Buenos Aires, el cual después de haber sido discutido por sus autoridades aprobaron entregar en último trimestres del año $7.380, mensual lo que equivale al 10% del total de donativos estimados en el actual periodo; luego a partir del año 2017, la repartición pública se comprometido a entregar la suma fija de $ 2.460, de manera mensual a la organización. La suma total de los que se percibirá en 2017, se ha devengado a partir del mes de diciembre del actual periodo.