Reporte 7 de Recursos humanos
Enviado por Rimma • 27 de Noviembre de 2018 • 2.398 Palabras (10 Páginas) • 416 Visitas
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C. ¿De qué tamaño era el grupo, qué tipo de interdependencia de tareas existía y qué funciones desempeñaban sus miembros?
El tamaño del equipo de WM es muy grande de hecho es tan grande que se divide por áreas, en estas áreas los supervisores hacen una evaluación de sus empleados cada mes para así dar a conocer si están desempeñando en su puesto.
D. ¿Cuáles eran las normas del grupo? ¿Cuánta conformidad y desviación existían en él?
La norma más importante es la Ética, Ética por que la empresa confía en sus empleados para que realicen las tareas sin ninguna distracción. No hay tolerancia en ninguna cosa ya que si ven que el trabajador no está cumpliendo lo descansan o lo amonestan.
E. ¿Qué nivel de cohesión tenía el grupo? ¿Por qué cree usted que la cohesión del grupo se hallaba en ese nivel? ¿Qué consecuencias tenía este nivel de cohesión en el grupo y sus miembros?
En WM hay un nivel muy alto de cohesión ya que todos los departamentos tienen que trabajar juntos para lograr las metas establecidas. Como el nivel es alto entonces las consecuencias que traían es que todos desempeñaban su labor con mucha eficacia.
F. ¿Era la pereza social un problema en este grupo? ¿Por qué?
La pereza existe en todas las empresas entonces en WM es muy importante ese tema ya que si hay trabajadores que no cumplan con las metas lo descansaban. Pero normalmente WM no tiene ese problema ya que todos trabajan para conseguir las metas establecidas.
G. ¿Qué podía haber hecho el líder del grupo o gerente en forma diferente para mejorar la eficacia del grupo?
Los líderes de los departamentos tal vez no tendrían que hacer nada en este caso ya que todos los departamentos cumplen con las metas establecidas.,
H. ¿Qué podían haber hecho los miembros en forma diferente para mejorar la eficacia del grupo?
Enfocarse mas en su trabajo para poder llegar a la meta lo mas rápido posible.
Equipo de Avery
A. ¿Qué tipo de grupo era?
Como Avery es una maquiladora existen varios departamentos dentro de su entorno, pero todas las diferentes áreas tienen la misma meta que es cumplir con el cliente.
B. ¿Estaban motivados los miembros del grupo para alcanzar las metas colectivas?
¿Por qué sí o por qué no?
Todos están motivados por que la empresa da bonos por cumplir con las metas establecidas así que todos trabajan a todo lo que pueden.
C. ¿De qué tamaño era el grupo, qué tipo de interdependencia de tareas existía y qué funciones desempeñaban sus miembros?
Los departamentos en Avery consisten de 50 miembros por área y todos tienen diferentes labores pero todos tienen que cumplir con la productividad.
D. ¿Cuáles eran las normas del grupo? ¿Cuánta conformidad y desviación existían en él?
Las normas son como cualquier otra empresa no existe la desviación y conformidad ya que a cada departamento debe cumplir con la producción y si hay alguien en el equipo que no está contribuyendo entonces lo cambian para una área más tediosa y de ahí normalmente renuncian.
E. ¿Qué nivel de cohesión tenía el grupo? ¿Por qué cree usted que la cohesión del grupo se hallaba en ese nivel? ¿Qué consecuencias tenía este nivel de cohesión en el grupo y sus miembros?
En Avery todos los departamentos son muy unidos y los trabajadores entienden las metas de la empresa aun que no es muy alto el nivel se logra establecer una buena comunicación y alto rendimiento para asi cumplir con la producción del día.
F. ¿Era la pereza social un problema en este grupo? ¿Por qué?
La pereza no es un problema en avery ya que el trabajo es muy aburrido pero si alguien decide no cumplir entonces los mandan a otra área que es aún más aburrida y ese es un castigo ya que pierde toda creabilidad ante su supervisor.
G. ¿Qué podía haber hecho el líder del grupo o gerente en forma diferente para mejorar la eficacia del grupo?
Aquí ya es rollo de los ejecutivos tienen que tener más interacción con los miembros de su equipo ya que solamente en vez en cuando se aceran con la gente y los motivan.
H. ¿Qué podían haber hecho los miembros en forma diferente para mejorar la eficacia del grupo?
Los miembros del equipo no tienen que cambiar nada ya que todos en Avery conocen su trabajo y desempeño que necesitan para logar con la producción del día.
http://edant.clarin.com/suplementos/economico/2006/10/22/n-00701.htm
http://www.coca-colamexico.com.mx/empleo/por-que-trabajar-en-la-compania-coca-cola
http://www.cocacolaespana.es/informacion/empleo
Equipo en coca cola
A. ¿Qué tipo de grupo era?
El equipo de coca cola es muy amplio que se extiende desde México a todo el mundo hay muchos empleados y aquí se manejan por país.
B. ¿Estaban motivados los miembros del grupo para alcanzar las metas colectivas?
¿Por qué sí o por qué no?
Todos los empleados de coca cola siempre están motivados por que es una empresa muy buena para trabajar. Coca cola de hecho reconoce el esfuerzo de sus empleados para logar las metas establecidas.
C. ¿De qué tamaño era el grupo, qué tipo de interdependencia de tareas existía y qué funciones desempeñaban sus miembros?
El grupo de mundial pero hay una fábrica que se encarga por cada ciudad las tareas en si es crear el producto y luego distribuirlo por toda la ciudad. Cada miembro tiene su trabajo y lo desempaña ya que los clientes son muchos y tienen que lograr surtir para que la empresa tenga una ganancia.
D. ¿Cuáles eran las normas del grupo? ¿Cuánta conformidad y desviación existían en
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