Resumen de Persona, Comercializacion, Finanzas y Produccion

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-Distribución de planta y equipo: “lay-out”, consiste en disponer las máquinas de acuerdo al flujo del proceso minimizando los costos. _A) Integración: Que todo este concentrado en el espacio suficiente para no entorpecer el flujo de proceso.

_B) Recorrido: El desplazamiento de operarios y materiales sea mínimo, orden lógico y secuencial. _C) Espacio cúbico: Aprovechamiento de altura como variable volumétrica (cinta transportadora en altura no entorpece), procesos caída libre y planos inclinados aprovechando la gravedad. _D) Otros: Flexibilidad de maniobra, comodidad de trabajo, seguridad, higiene y limpieza para una planta eficiente y racional. Distribución por producto (proceso en línea, sin atochamientos), posición fija (el material no se mueve, se da en materiales pesados), por proceso (principio de especialización aplicado a operaciones para distintos procesos)

-Selección y remplazo de equipos: El avance tecnológico y desgaste provocan la necesidad de renovación, se estudia y selecciona en función de requerimientos y necesidades específicos.

-Programación y control de la producción: Adquieren gran importancia en la utilidad eficiente de la capacidad productiva y consecuentemente en el coto de los productos, en el adecuado cumplimiento de los plazos que afectan los diferentes procesos. Una mala planificación puede equivaler a una pérdida del mercado-meta, lo que se traduce en pérdida de prestigio y credibilidad. Por su parte, un control inadecuado puede acarrear los mismos efectos indeseados, baja en calidad del producto. Producción tiene que ajustar el pronóstico según las existencias iniciales del producto y el inventario final que se estime necesario disponer al término del periodo, para afrontar el siguiente, el plan de producción que satisface esta restricción se denomina plan maestro (la cantidad de producto que se requiere elaborar en el periodo).

En cualquier caso, es altamente improbable que la demanda se adapte perfectamente a la capacidad de producción; aun cuando ello es posible dentro de un periodo, su distribución en lapsos más breves hace cada vez más difícil la coincidencia entre ambas variables. Lo anterior se explica porque la demanda de cualquier producto presenta cierto grado, mayor o menor, de estacionalidad en el tiempo, lo que representa un serio escollo para que la producción pueda seguir la demanda en toda la secuencia de sus variaciones cíclicas.

FINANZAS

1. LIQUIDEZ Y RENTABILIDAD

La función de finanzas es tratar obtener dinero y crédito al menor costo posible. La Empresa requiere fondos o dinero (liquido) y también generar recursos que aseguren la permanencia y viabilidad en el tiempo.

LIQUIDEZ: determina la capacidad de pago a corto plazo, la disponibilidad de recursos financieros suficiente para cubrir las necesidades cotidianas, según su enfoque de flujos puede haber ingresos y egresos, los flujos de dinero pueden ser diarios semanales etc . Los saldos no pueden ser Eternamente Deficitarios (corto plazo).

RENTABILIDA: se identifica con el rendimiento de la unidad económica con su eficiencia a largo plazo, según su enfoque operacional, la empresa genera ingresos operacionales para ellos incurre en costos (largo plazo).

2. OBTENCION Y ASIGNACION DE FONDOS

Hay dos funciones en la Administración financiera, obtener recursos necesarios para el proceso productivo y asignar los recursos generados por este a distintos fines alternativos.

La obtención de recursos financieros depende de la correcta y eficiente combinación de fuentes de fondos mientras que la asignación de dichos recursos constituye el adecuado uso de fondos

Fuentes Externas: Son los medios de obtención de fondos por vías externas de la empresa (accionistas dueños de empresa, etc.).

Fuentes Internas: Corresponde a las ventas operacionales del giro de la empresa y también las no operacionales, se refiere a las corrientes de entrada; compras de materiales primas pago de remuneraciones gastos generales y en suma los recursos necesarios para financiar el capital del trabajo

La obtención y asignación de fondos supone un adecuado equilibrio entre liquidez y rentabilidad (una no llega a la otra y sin la otra no cumple el objetivo de los dueños) La función finanzas procura financiar diversas necesidades de fondos de la empresa con los recursos que esta genera.

3. DEUDA Y CAPITAL

Las fuentes de fondos internos tienen dos vías externas para obtener recursos, endeudarse con terceros y/o dueños o accionistas, el endeudamiento tiene un riesgo en las operaciones y en el correspondiente costo de la empresa, las empresas prefieren recurrir a capital que la deuda desde el punto de vista del riesgo.

Principios de Deudas y Capital

Adecuacidad: Se refiere al plazo de la necesidad de los fondos.

Maniobralidad : Se relaciona con la flexibilidad y el equilibrio.

Oportunidad: Es al acecho, buscar oportunidades.

Riesgo: Peligro de endeudamiento.

Punto de Equilibrio: nivelación de la deuda y/o capital.

Control: llevar registro o control en las deudas y el capital.

Los acreedores les convienen prestar recursos financieros a la empresa mientras que los accionistas les conviene contraer créditos baratos al mínimo riesgo y diversificar

El uso de los fondos en las tareas cotidianas y especialidades de la empresa solo son posibles si se disponen de las fuentes necesarias y suficientes. Esto se debe financias por las vías de Retroalimentación, Endeudamiento Adicional o Capitalización Adicional.

4. PLANIFICACION Y CONTROL FINANCIERO

La planificación y el control tienen como principal herramientas la contabilidad y los costos, estas ayudas asesora a la administración es importante en el suministro de información por un lado y por el otro en la agrupación sistemática de datos.

Herramientas de Administración Financieras:

Presupuesto: son proyecciones expresadas en términos monetarios existen varios tipos de presupuestos.

• Presupuesto de caja o efectivo: comportamiento de los fondos a corto