Resumen liderazgo situacional de equipos

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- Orientación-directivo es adecuado un estilo de liderazgo Directivo. Con el fin de suministrar la información necesaria para que el equipo arranque, debe desarrollarse un fuerte estatuto: conjunto de acuerdos que manifiesta con claridad qué debe de llevar a cabo el equipo porque es importante y como va trabajar para lograr los resultados

- Insatisfacción-Entrenamiento: aclarar la imagen global y reconfirmar el propósito valores y metas del equipo.

- Integración-apoyo: necesarios el apoyo y la colaboración para que los miembros del equipo desarrollen seguridad en cuanto a su capacidad de trabajar en conjunto.

- Producción-delegación: es indicado fomentar la autonomía en la toma de decisiones frente a la frontera establecida.

- Terminación—apoyo: la productividad puede aumentar o descender aceptar y reconocer los sentimientos que se encuentran presentes en esta etapa puede ser de utilidad.

Permanezca en los rieles: seguir la curva de los estilos de liderazgo a medida que el equipo avanza por las etapas del desarrollo luego de estructurar un estatuto el equipo no puede pasar a un estilo de liderazgo de delegación.

Regresión: un cambio significativo en el equipo con frecuencia hace que este retroceda en la etapas de desarrollo un diagnostico que determine la actual etapa de desarrollo indicara los estilos de liderazgo necesarios para hacer frente de modo adecuado a la regresión.

El milagro de trabajo en equipo: los equipos de alto desempeño son el resultado de muchos factores propósito y valores de equipos claros, metas alcanzables, responsabilidad mutua en cuanto a los resultados confianza y cohesión con un liderazgo adecuando y compromiso y competencia de parte de los miembros así como un estatuto claro de equipo estos podrían lograr metas que serían imposible alcanzar individualmente