Síntesis: Poder, influencia y gobernabilidad organizacional
Enviado por Helena • 6 de Diciembre de 2018 • 938 Palabras (4 Páginas) • 386 Visitas
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La política organizacionales son las actividades que los trabajadores llevan a cabo para adquirir, incrementar y utilizar el poder y otros recursos con el propósito de obtener ciertos resultados en una situación de incertidumbre o desacuerdo, también se usa para tomar decisiones no programadas en situaciones imprevistas. Una de las técnicas más usuales consiste en controlar la mayor cantidad de información posible, cuanto más critica sea la información y menos sean las personas que la conozcan, mayor será el poder de quien la posea, en contraste una comunicación transparente facilita la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre
El poder es dinámico, desarrolla los procesos políticos en las sociedades y en las organizaciones, todo planteamiento estratégico debe tener en cuenta los actores que intervienen en ella ,su visión e intereses , ello lograra dilucidar las relaciones de poder y permitirá establecer la viabilidad de las políticas organizacionales .
La Gobernabilidad:
El gobierno representa la función integradora de las organizaciones, formación de consensos internos y legitimidad externa sin la cual la organización no podrá sobrevivir en un contexto cada vez más competitivo, se basa en un ejercicio de poder, la autoridad, el liderazgo y la influencia como ingredientes que posibilitan a la organización el logro de sus objetivos estratégicos.
Negociación:
Es una de las formas de constituir concenso, resolver conflictos y dotar de gobernabilidad a las organizaciones, cada una de las partes cede algo y obtiene una recompensa a cambio , todos se sienten relativamente satisfechos con el resultado, es una forma de obtener lo que se quiere de los otros .
El poder puede venir de diferentes fuentes pero a cierto nivel giran alrededor de la dependencia, cando hay dependencia de otros el poder se va perdiendo, al contrario de los departamentos u organizaciones que pueden resolver problemas por si solos ganan más poder aun.
La habilidad de solucionar contingencias críticas o estratégicas es uno de los determinantes más importantes del poder.
En general, se admite la existencia de cuatro estilos de toma de decisiones, personal, consultiva participativa y delegacional.
Toda organización debe haber relaciones de poder, y para que sean efectivas es precisa que cumplan con los objetivos: consolidar el poder y preparar el proceso de cambio; enfocar el poder en un consenso estratégico; desarrollar las redes de información y comunicación; alinear el poder con la estructura y las personas y liberar poder mediante el liderazgo, la colaboración y el empoderamiento.
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