CASO PRACTICO SAICA

CASO PRACTICO SAICA

Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

VENTAJAS

✓ Responsabilidades de tareas dirigidas a las personas correctas.

✓ Aumentar la producción y distribución de la mercancía

✓ Buena administración de la demanda y almacenamiento de materia prima

✓ Mejor control y administración de inventarios.

✓ Disminución en los procesos de producción y distribución de productos.

DESVENTAJAS

✓ Resistencia al cambio con los otros departamentos que hacían funciones que no correspondían

al puesto.

✓ Procesos mas largos para la realización de pedidos, viéndolo desde el punto de visto que cuando

el usuario solicita algo, debe pasar por un proceso de liberación antes de concretar pedidos.

✓ Falta de personal calificado

✓ Nuevos gastos en la contratación de colaboradores para el departamento de logística.

En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de

Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

No porque puede evitar, la creación de la nueva gerencia es para beneficio de la empresa y por ende de

todas las dependencias. Para que hay un buen aprovisionamiento de materiales de acuerdo a calidad que

requiere producción es necesario que haya una excelente comunicación entre ambas partes, crear planes

de las necesidades que tienen, reuniones, muestras para ver si es lo que necesitan y les funciona ya que

de esta manera es más fácil para los encargados de compras y lograr buenas negociaciones.

Comentario personal:

Viéndolo desde el punto de vista agrícola, el cual es la actividad de la empresa donde laboro; el

departamento de compras es el encargado del aprovisionamiento de materiales adecuados a las

necesidades del taller, mantenimiento, empaque, riego, insumos, epp, etc consiguiendo buenas

negociaciones, visitas de los proveedores, excelente calidad y buenos precios.

Considerando