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Tarea 1 gestion de logistica y abastecimiento

Enviado por   •  14 de Septiembre de 2020  •  Tarea  •  569 Palabras (3 Páginas)  •  1.272 Visitas

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Logística y sus generalidades

David Marchant Astudillo

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC

22 junio de 2020


Pregunta n°1

En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística. (http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-la-logistica.html), se le pide pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa.

Dell Es una compañía multinacional estadounidense la que fabrica, vende y da soporte a computadoras personales (PC), servidores y programas informáticos, su estrategia logística está enfocada en cuanto a la eficiencia de sus procesos productivos y creación de canales directos con proveedores y clientes, esto quiere decir que atreves de plataformas integradas  permite la conectividad y saber las necesidades de los clientes ,informando  a proveedores de los elementos que se necesitan para  el ensamble del producto que ha sido solicitado , así se economizan recursos en la fabricación de componentes  .De esa forma en tiempo real los  proveedores, que  almacenan  componentes  que se encuentran a minutos de la fábrica ,proveen de la tecnología  y se comienza una pronta  producción donde la  línea de ensamblaje de su fábrica, es capaz de producir un ordenador en cosa de minutos , donde para llegar a ello se invirtió mucho en aplicar la tecnología y los sistemas de producción más altos, disminuyendo los tiempos de entrega  ,inventarios que genera eficiencia en la operación y por sobre todo rentabilidad en el negocio

El proceso de distribución, por su parte, comienza el mismo día de producción que se fabrica el computador, los camiones, salen  de la fábrica con el  cargamento donde  se dirige a los centros de distribución de donde sale a su destino final.

Pregunta n°2

¿Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia enfocada en la logística?

Las ventajas que supone el proceso logístico de Dell, es   en parte el resultado de acuerdos con sus socios y una adecuada planificación logística como actividad empresarial, donde Dell no comienza a ordenar componentes y a ensamblar ordenadores hasta que ingresa una orden.

“En su estrategia de justo a tiempo y manejo mínimo de inventarios genera eficiencia en la operación, disminución de tiempos de entrega, financiación con proveedores y por ende mayor rentabilidad del negocio otra estrategia es la  localización con proveedores de diferentes zonas del mundo que permite la reducción de costos de fabricación de los componentes”( Publicado por Mauricio González / Julio Coral/ José Casas /mayo 2007)

Pregunta n°3

¿Qué ventajas obtiene una empresa de retail al externalizar la distribución de sus productos (como, por ejemplo, línea blanca) hacia el cliente final?

En

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