Tarea 1 gestion de logistica y abastecimiento
Enviado por DAMMARCHANT • 14 de Septiembre de 2020 • Tareas • 569 Palabras (3 Páginas) • 1.197 Visitas
Logística y sus generalidades
David Marchant Astudillo
Gestión de logística y abastecimiento
Instituto IACC
22 junio de 2020
Pregunta n°1
En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística. (http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-la-logistica.html), se le pide pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa. |
Dell Es una compañía multinacional estadounidense la que fabrica, vende y da soporte a computadoras personales (PC), servidores y programas informáticos, su estrategia logística está enfocada en cuanto a la eficiencia de sus procesos productivos y creación de canales directos con proveedores y clientes, esto quiere decir que atreves de plataformas integradas permite la conectividad y saber las necesidades de los clientes ,informando a proveedores de los elementos que se necesitan para el ensamble del producto que ha sido solicitado , así se economizan recursos en la fabricación de componentes .De esa forma en tiempo real los proveedores, que almacenan componentes que se encuentran a minutos de la fábrica ,proveen de la tecnología y se comienza una pronta producción donde la línea de ensamblaje de su fábrica, es capaz de producir un ordenador en cosa de minutos , donde para llegar a ello se invirtió mucho en aplicar la tecnología y los sistemas de producción más altos, disminuyendo los tiempos de entrega ,inventarios que genera eficiencia en la operación y por sobre todo rentabilidad en el negocio
El proceso de distribución, por su parte, comienza el mismo día de producción que se fabrica el computador, los camiones, salen de la fábrica con el cargamento donde se dirige a los centros de distribución de donde sale a su destino final.
Pregunta n°2
¿Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia enfocada en la logística? |
Las ventajas que supone el proceso logístico de Dell, es en parte el resultado de acuerdos con sus socios y una adecuada planificación logística como actividad empresarial, donde Dell no comienza a ordenar componentes y a ensamblar ordenadores hasta que ingresa una orden.
“En su estrategia de justo a tiempo y manejo mínimo de inventarios genera eficiencia en la operación, disminución de tiempos de entrega, financiación con proveedores y por ende mayor rentabilidad del negocio otra estrategia es la localización con proveedores de diferentes zonas del mundo que permite la reducción de costos de fabricación de los componentes”( Publicado por Mauricio González / Julio Coral/ José Casas /mayo 2007)
Pregunta n°3
¿Qué ventajas obtiene una empresa de retail al externalizar la distribución de sus productos (como, por ejemplo, línea blanca) hacia el cliente final? |
En
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